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关于举办集团公司管控与全面风险管理 高级研修班的通知 各有关企业、集团： 企业高速发展的过程中,随着资产规模的扩大、涉足产业的增加、所属分、子公司地域分布趋于分散,企业所面临的各种经营、管理风险也明显放大,对集团母子公司管控能力,特别是对风险管理能力和内部控制体系提出了更高的要求。 因此,以母子公司管控体系为基础,结合集团控制力建设的风险管理和内部体系建设和有效运行是大型企业长期、快速、稳定发展的关键因素。为此,中企联培企业管理中心分别定于2009年8月14日至20日在四川省成都市、8月18日至24日在西藏拉萨市举办集团公司管控与全面风险管理高级研修班。请各单位积极组织人员参加，咨询电话：010现将有关事项通知如下： 研修目标 (一)了解并掌握企业母子公司管控体系建设和加强集团控制力建设相关方法和工具; (二)了解并掌握大型企业基于母子公司管控的风险管理体系设计方法和工具; (三)了解并掌握大型企业内控体系设计方法和工具; (四)了解和掌握母子公司管控风险管理及内控体系的导入流程和方法。 二、研修内容 (一)治理,管理与控制—治理和管控是当今母子公司管控的趋势。 (二)管控基础—公司治理体系: 1．母子公司管控操作体系运作的趋势;2.设计治理管控的六大步骤; 3.国有独资公司法人治理;4.如何改造董事会;5.处理好“新三会”与“老三会”的衔接协作。 (三)管控体系—集团战略，组织体系整合,管控模式: 1.母子公司管控操作体系运作模型;2.集团投资组合战略;3.业务组合战略;4.制定横向战略;5.GE的横向战略与横向组织,横向流程;6.集团总部的核心职能;7.子集团(事业部)的核心职能;8.下属公司的核心职能;9.母子公司管控模式(集团化的四种整合模式、管控导向、管控型态)。 (四)职能与业务管控: 1.战略管控;2.财务管控;3.人力资源管控;4.营销管控;5.研发管控;6.品牌管控;7.供应链管控;8.流程与预算管控。 (五)管控机制(七加二体系): 1.战略规划;2.经营计划;3.预算体系;4.业务评价;5.管理报告;6.绩效管理;7.审计与监察;8.业务管理系统;9.横向管理。 (六)管控环境: 1.管理职能、流程的协同性促进;2.信息管理;3.风险管理体系;4.企业文化。 (七)大型企业集团面临的风险管理挑战: 1.企业集团控制力建设的挑战;2.集团、子集团、孙公司多层次管控中的风险管理挑战;3.企业集团重大经营决策风险管理挑战(走出去战略、多元化和复杂产权结构下的决策风险);4.高管层激励体制改革所带来风险管理挑战;5.萨班斯法案带来的风险管理挑战。 (八)进一步增强母子公司管控中的风险管理意识: 1.企业集团风险的来源和识别;2.企业集团重大投资项目的风险管理;3.运营过程管理中的风险监控和管理;4.战略性经营偏差分析和风险管理。 (九)大型企业集团全面风险管理体系设计和运行要点: 1.全面风险管理的层次;2.全面风险管理模块;3.风险管理策略;4.企业全面风险管理步骤;5.美国COSO的内部控制体系;6.风险地图与风险处理组合。 (十)基于风险管理的大型企业集团内部管理与控制: 1.企业集团内部监控的原理、模式和方法;2.企业集团资源监管模式和方法;3.企业集团功能监管模式和方法;4.企业集团管理活动监管模式和方法;5.企业集团监管预警系统的建立;6.企业集团过程监控和审计稽核。 (十一)经典案例解析: 三、主讲导师 国务院国资委改革局分管风险体系建设的相关领导 中国集团母子公司研究前沿专家、母子公司管控第一人 王 颖 中国管理科学研究院教授、著名风险管理专家 王 炜 四、参加人员 董事会成员、监事会成员、财务总监、集团总部各相关高层管理人员；集团总部下属各集团、各企业高层管理人员；法律事务部、审计部、风险管理部、财务部、人力资源部、战略规划部、企业管理部负责人。 五、会议时间、地点 时间：2009年8月14日至8月20日（8月14日全天报到） 地点：四川省成都市 时间：2009年8月18日至8月24日（8月18日全天报到） 地点：西藏拉萨市 请参加会议的同志务必于每期开班前将报名回执表填好后传真或邮寄至我中心。会议的详细地址在收到报名回执表后另行通知。 六、证书 报到时带1寸近期正面免冠照片2张，以备办理由中企联培企业管理中心颁发的相关证书。 七、研修费用 研修费每人1800元。食宿统一安排，费用自理。研修费及食宿费报到时面交。 八、网站查询 中企联培网： 九、联系方式 联系电话：(010 传 真：(010 中心联系人：汪 润 手机电子