参加HQ3生产准备总结.docVIP

参加HQ3生产准备总结 从2006年2月底介入HQ3项目生产准备以来，我分担了部分工作，尽自己努力去做好相关项目，基本按照HQ3生准大计划有效控制了项目进程。现在把近一年来的工作总结如下： 一．参与项目背景 （一）项目前提： A．项目基本参数： 实施场地：原一轿厂房。 工作制度：全年工作251天，每天1班，每班8小时。 生产车型：丰田246L，排量3.0L、4.3L。 生产能力：单班1.3万辆/年，节拍7.6分，开动率90%。 B．项目周期： 开始日期：2006年2月。 样车下线：2006年7月15日。 MP日期：2006年11月2日。 （二）分担的工作： 2006年2月初，接受工厂服务部委托，和HQ3工艺人员一起，共同参与生产准备过程。 期间，按照分工，我负责的工作内容如下： 1．承担安东网络系统的项目全程管理。实际承担项目管理、整体功能规划、细节功能设计、技术问题的解决、缺陷整改及底层部分编程等； 2．配合所有日调工艺设备，包括加注设备、前后桥分装、动力总成分装、仪表板及车门检查仪等的设备把关、安装调试、培训等工作； 3．配合检测线装调、培训工作； 4．负责设备前期使用与维修的扩展培训工作； 5．参与HQ3设备管理体系文件（规程、标准等）的编制； 6．参与部分设备的后期改善工作。 以下主要总结安东网络系统的相关内容。 二．项目进展过程 由于前期综合部要求统一操作所有网络项目，到后来放弃，交给HQ3制造室自己操作，因此本项目实际启动（招标节点）比较晚。 项目整体进程如下表所示。 序号 工作内容 日期 对象 说明 1 项目分工确认 06-3-6 前期综合部负责，我们配合，4月底转交制造部。 2 前期调查、功能规划设计、论证 06-3-7~06-3-28 丰越、M6 3 厂家调研、技术交流 06-3-11~06-5-16 北京自动化所、天津华云、一汽启明、广州中浩、长春安通、长春AC、长春高斯达 前后调查7家，北京自动化所、天津华云、一汽启明实力比较强。 4 标书制作及技术文件准备 06-3-28~06-5-15 1）项目技术协议； 2）厂房平面图； 3）各类细节（子系统）设计任务书； 4）项目预算与决裁等。 5 招标、定标 06-5-19~06-5-20 参加：北京自动化所、天津华云、一汽启明。 中标单位：天津华云，92万。 7 底层方案及设计展开 06-5-20~06-6-20 8 现场施工、调试 一期：06-6-24~06-7-12二期： 06-9-1~06-9-30 1）一期华云公司施工； 2）二期吉林省安装公司施工； 一期：现场呼叫系统、灯箱、广播系统、大屏幕。 二期：上位网络、物流系统、机械化、品管系统等。 9 现场部分投入使用及整改 投入：06-10-8 整改：06-10-15~10-31 吉林省安装公司施工整改。 10 上位方案及设计展开 06-7-7~06-10-31 11 物流子系统追加合同 06-8-24~06-8-25 追加合同：12.2万。 12 上位网络投入使用 06-11-2 13 试运行、整改、完善 06-11-2~07-1-31 进行中 14 系统培训、交接 07-1-16-07-2-15 进行中 15 系统验收（计划） 07-2-1~07-2-28 待做。 三．HQ3安东系统的特点和优势 （一）系统具备的功能 该系统作为生产全过程组织的一个辅助工具，能实现快速的申请呼叫、设备控制、信息传递、实时显示、统计分析、报表生成等，就工序作业、设备状态、质量问题、供应情况等过程进行实时的信息传递和管理，对生产全过程构成支持。 按照原来合同和我们提给厂家的详细设计任务书，对系统规划了如下主要分项项目内容： 1．呼叫求助系统 任务是对生产现场的呼叫求助及时发布。 包括拉线呼叫74点、分类呼叫触摸屏10个与相关控制系统。 2．安东电子看板系统 显示三条主线的主要工作状态及开动率、停线时间等。 包含安东灯箱3个及相关控制系统。 3．主LED大屏幕系统 发布生产计划、开动率及停线时间、通知等信息。 包括大屏幕1个、1台终端及网络、与ERP系统接口及相关软件设计。 4．品质监控系统 针对部分重点工位设备进行品质监视，必要时播报并停线。 包括7台单机与系统的接口、相关控制等。 5．机械化联控系统 实现安东灯箱正确显示主线状态，节拍屏提示主线节拍进程，开线预报，异常播报，安东系统必要时控制停线等。 包括与机械化系统的接口（27点）、节拍灯箱4个、底层软件、相关控制等。 6．自动播音系统 实现生产工人求助、设备异常、质量问题、开线、作息时间播音等的自动播报。 包括播音台及功放、60个现场音箱、麦克风呼叫系统、上位语音库、及上位管理软件等。 7