如何做好商务经理.pptVIP

如何做好商务经理 ——中国式管理 莫建勇 要点 商务经理的角色定位 商务经理的任务 工作的重点 管理的案例 常见的管理方式 怎样成为优秀的商务经理 角色定位 商务经理属于中层干部，是与基层联系得最紧密、靠得最近的干部，起到承上启下的作用，执行上级的指示，服务所带领的员工，协调各种资源。是“战斗员、指挥员和政委的结合体”。如果按军队的体制来说，属于班排级干部。这一级干部的好坏，直接关系到整个公司发展的好坏，在团队建设中举足轻重。 任务 三大任务： 完成公司下达的业绩指标 建设一支战斗力强的团队 做好横向和纵向的沟通 重点 提高部门员工的业务技能 调动部门员工的工作热情 抓好会议的细节 案例 刘邦 项羽 刘备 唐僧 宋江 毛泽东 蒋介石 马云 解放军 常见管理方式 目标为导向（有可操作性） 望梅止渴（描绘好愿景） 四两拨千斤（用“势”） 流程精细化（管理是盯出来的） 身先士卒（变“给我上”为“跟我上”） 日清日结（日结日高） 惩前毖后（赏罚分明） 怎样成为优秀的商务经理 五个“要”： 要有“以身作则、敢做敢当”的人品 要有“细节决定成败”的意识 要有“三天不学习，赶不上刘少奇”的危机感 要有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的思想境界 要“沟通从心开始”，做员工的“知心姐姐” 结语 记住： 选择了商务经理， 就选择了责任！ 就选择了挑战！ 并坚定一个信念—— 当商务经理是快乐的！ * * *