2011年防洪应急预案.doc

防洪应急预案 一、编制目的 当洪汛到来时应急救援人员能够第一时间赶到施工现场，及时控制和消除施工过程中洪涝灾害的发生，保障施工人员的安全，避免或最大程度的降低施工设备、物资及在建、既有工程的损害。 二、指导思想 坚持“以防为主、防抢结合”的防汛方针，确保整个施工期安全渡汛。抢险时实行统一指挥，统一调动，实施责任区段划分，顾全大局，团结协作，形成项目全员防洪防汛的局面。 三、工作目标 强化汛期防护，消除或降低洪汛被害事故，确保汛期安全施工。 四、应急组织部机构及职责 1、组织机构 项目经理部防洪应急救援领导小组 组长：尹兴田 副组长：安丰吉 组员：各部门负责人及各架子队队长 值班电话：04753220460 抢险队组成情况 K148+500-K168+000（第一抢险队） 负责人：张井成 员：架子队人员60人。 K168+000-K170+400保康站（第二抢险队） 负责人：索在成 员：架子队人员80人。 K170+400-K196+071保康站（第三抢险队） 负责人：许殿成 员：架子队人员100人。 2、职责 （1）组长负责事故的决策和全面指挥，调动各架子队的救援人员、设备、物资等资源。 （2）副组长协助组长工作，负责事故现场的具体指挥，组织相关人员及时赶到事故现场，组织指挥救援工作。 （3）应急抢险队负责接到现场报警通知后，第一时间向应急救援小组组长汇报事故概况，并通知各组负责人做好应急出发准备工作。 五、应急物资的准备、维护、保养 应急物资的准备：现有的施工机械如挖掘机、装载机、自卸汽车、抽水机、发电机、指挥车、以及木板、钢管、方木、麻袋、碎石、砂等。 储备抢险工具：按抢险队人数配齐镐、锹、筐、纺织袋等抢险工具。 六、预防措施 1、各架子队负责人在项目经理部防洪领导小组的领导下，根据施工现场的具体情况，配备好各种应急物资、设备、人员，发现汛情后应立即采取措施组织人员按预案进行实施。 2、项目经理部负责人应时刻关注当地气象，并建立完善的汛期洪水预警机制，做到早预防，早预报，提前督促物资部门做好救援物资、设备、人员的调配组织工作。 3、接到有关洪汛紧急警报通知后，防洪防汛领导小组的全体人员应立即召开会议，并组织项目经理部和架子队人员做好抗洪准备工作，督促做好防汛、防洪的各项应急措施，架子队应加强巡逻检查，配备好抢险器材和物资用品。 4、各架子队按防洪防汛区域做好应急措施，使施工现场的排水系统畅通，停电并加固临时用电线路，保证通讯畅通。 5、施工现场的危险品应有明显的位置标明，并有专人进行看管，防止暴雨洪水将其搅乱、混杂、流失、造成事故。 6、认真做好施工现场防洪排水工作，根据现场情况分别采用改沟、截水、防渗、加固等措施。对低洼处的基础开挖做到随挖随填，保证施工地段排水设施畅通无阻，确保运营行车和施工车辆的安全。施工期间不能保证汛期安全的暂停施工。 7、合理安排工期，尽量在洪水来临前完成基础及地下部分的施工。 8、合理规范化施工，作业平台必须满足排水泄洪要求，平改立两端一定范围内安装防撞栏杆及防护网。 七、应急响应 1、一旦发现洪汛险情，值班人员应立即通知附近施工人员和附近村民，并以最快方式报告项目经理部防洪应急救援领导小组组长，领导小组组长接到险情后立即报告上级管理部门，并立即组织救援人员按照预案进行抢险。 2、项目经理防洪应急救援领导小组按照职责分工立即赶往救援现场，并有序地组织实施现场救援工作。成立现场指挥部，救援总指挥立即组织架子队负责人及技术人员对情况进行分析。立即采取措施保护施工便道畅通、疏通道路的侧沟、管涵，并对是否撤离施工人员、是否影响行车做出正确决定，必要时向铁路部门通报险情。 3、当发生严重意外水涝灾害事故时，防洪领导小组应立即报告当地政府有关部门，以求得援助和指导，并及时向监理、指挥部领导报告。同时应组织全体抢险人员根据灾害事故情况的特点，实施有效的应急措施不力，争取短时间内，努力将损失、不利因素降至最小程度或消除。 4、当发生一般意外事件时，各部门按应急措施进行事件的处置，及时撤离人员和重要的物资，控制和防止事件扩大，努力将损失或不利因素降至最小程度。 八、恢复生产及应急抢险总结 1、抢险救援结束后，项目负责人写出《灾害情况分析报告》，并组织相关人员评审该应急预案的适应性，部分条款不适应时则予以修订。 2、组织监理单位、业主等相关单位召开恢复生产会，对水涝灾害事故发生的原因进行分析，确定恢复生产应采取的质量、安全、环保等施工措施。 九、安全生产事故应急救援联系方式 急救中心：120 报警电话：110 项目经理部接警电话：0475-3220460 中铁九局集团平齐茂满段 增建二线工程项目经理部 二O一一年五月十六日 2