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中北大学经济与管理学院 第10章 设备维修管理 中北大学经济与管理学院 Business School ，NUC 第一节 设备管理概述 第二节 设备维护修理 第三节 “5S”活动 14.1 设备管理概述 1 设备概念 2 设备管理概念 3 现代设备管理主要环节 4 设备管理意义 一、设备概念： 广义设备：为组织生产运作或提供服务，为投入的劳动力和原材料所提供的各种相关劳动手段的总称。 狭义设备：主要指企业生产运作过程或提供服务所需要的除了土地、建筑物之外的有形固定资产（不包括工具类的、短期消耗量大、消耗速度快的工装和模具等。） 本章中讨论的设备主要是指狭义的设备。 设备及其备用品、备件所占用的资金，往往会占到企业全部固定资产的50%----60%。 现代企业不但需要设备，更需要现代化的设备管理。 二、设备管理概念 ，是指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。 三、现代设备管理主要环节 1、依据企业经营目标及生产需要制定设备规划。 2、设备的选择评价 1）设备设计的合理性 设备设计对其使用的影响是长久的、其自身缺陷往往会遗传给他生产的产品。 2）设备的生产效率。 3）设备对产品质量的保障程度及运行的可靠性 设备精度保持性、零件耐用性、安全可靠性等 4）使用和维修的方便性 5）能源和原材料消耗程度 6）设备的配套性 3、安装调试所需设备。 4、对投入运行的设备正确、合理地使用。 1）为设备安排合适的加工任务 2）为设备配备合格操作人员 3）为设备创造良好的工作环境和条件 4）建立健全各类设备使用责任制及其他规章制度 5、精心维护保养和及时检查设备，保证设备正常运行。对出问题或到检修时间的设备进行及时科学修理 6、适时改造和更新设备。 1）设备的改造：投入较少 2）设备更新：投入多，要慎重选择 设备的寿命： 自然寿命、经济寿命、技术寿命 四、设备管理工作意义： (1)设备管理水平的高低直接影响企业的计划、交货期、生产过程的均衡性等方面的工作。 (2)设备管理水平的高低直接关系到企业产品的产量和质量。 (3)设备管理水平的高低直接影响着产品制造成本的高低。 (4)设备管理水平的高低关系到安全生产和环境保护。 (5)在工业企业中．设备及其备品备件所占用的资金往往占到企业全部资金的50％一60％，设备管理水平的高低影响着企业生产资金的合理使用。 ..\某公司设备安全管理制度.files ..\搞好车间设备管理至关重要.htm ..\葛洲坝集团有限公司设备报废管理办法_集团制度_制度政策_中国葛洲坝水利水电工程集团公司澜沧江施工局物资设备管理中心-西南工程局.files ..\机械设备管理员? 宁波三菱化学有限公司 最新招聘职位 1010Job 精英招聘 全球首选中文求职搜索引擎.files 第二节 设备维修 一、 设备维修概念 定义： 英国标准3811号给“维修”下的定义是：“各种技术行动与相关的管理行动相配合，其目的是使一个物件保持在或者恢复达到能履行它所规定功能的状态。” 二、设备维修理论 1、设备维修的理论有两种基本观点： 第一种观点建立在摩擦学基础之上，以研究机械磨损规律的“设备修理周期结构”理论。 第二种观点是建立在故障物理学基础之上，以研究故障规律和设备可靠性的“故障分析与状态管理”理论。 2 机器零件磨损的规律 零件从投入使用到磨损报废一般可以分为三个阶段： 初期磨损期 零件的表面宏观几何和微观几何都要发生明显变化，磨损速度很快。这一阶段对设备来说没有什么危害，而是设备进入正常运转的必经阶段，称“跑合”、“磨合”。 正常磨损期 经跑合磨损后，设备各个部分进入了正常工作状态。只要工作条件稳定，零件磨损比较缓慢。 这一阶段的长短代表着一个零件的寿命周期长短。 急剧磨损期 零件是有一定寿命的。经过一段时间以后，正常磨损关系破坏了，这时候的磨损速度非常块，短时间内就可以使零件丧失应有的精度或强度。 零件磨损示意图 3 设备故障曲线 第一段为初期故障时期。这段时期的故障主要使由于设计上的原因，操作上的不习惯，新装配零件没有跑合，质量不好等。 第二段为偶发故障期。设备处于正常运转阶段，故障率较低，一般由于维护不好和操作失误引起的偶然故障。 第三段为磨损故障期