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生产与运作管理 湖北汽车工业学院经济管理学院 第三章 生产与服务设施选址 第三章 生产与服务设施选址 设施选址（Facility Location） 就是要解决在何处建厂或建立服务设施。 选址的重要性 影响选址的因素和选址的一般步骤 选址的评价方法 LG——30亿元兴建中国总部 在北京建外大街CBD兴建140米高的“双子星”塔楼 把中国地区发展成LG电子在海外的最大生产基地 本地化经营 思考 LG在北京兴建“双子星”塔楼的选址动因 在选址过程中，LG主要考虑了哪些因素 第一节 选址的重要性 （一）选址对投资的影响。 （二）选址对成本的影响。 （三）选址对员工的影响。 （四）选址一旦确定，改变困难。 （五）厂址选择是企业成功的首要基础 在美国，有关调查表明，因选址不当在各类小企业的失败原因中，占有15%的比重。 第二节 影响选址的因素和选址的一般步骤 一 、影响选址的因素 1. 经济因素（影响选址的主要因素） （1）交通运输条件与费用 a 运输便利，进、出货方便； b 接近原材料产地； c 接近顾客群。 （2）劳动力的可获性、素质与费用 （3）资源的可获性与费用 （4）基础设施条件 （ “四供一排”、“三废”处理、通讯设施） 2. 政治因素 ：政府政策、政府与社区态度、地价、税收 政策、国家的稳定等。 3. 社会因素 ：居民的风俗习惯、教育水平、 宗教信仰、 生活水平 4. 自然因素：气候条件和水资源状况 5. 地理条件：是否靠近中心 城市以及水文、 地质情况 6. 发展余地：扩展条件 7. 环保要求等等 比较 都市 工业区 农村 优 点 1、接近市场，产销容易 1、公共设施完备 2、对外交通便利 3、建筑成本低 4、社区服务较好 5、污染有计划处理 1、地价低廉，土地易得 2、劳动力成本低 3、厂房易扩充 4、税及建筑成本低 5、污染噪音限制少 6、交通不拥挤 2、运输交通系统健全 3、公共设施良好 4、人力资源丰富 5、消防、保安服务佳 6、各类用品购置容易 缺 点 1、税付较高 1、人员流动率高 2、工资高 3、厂房不易扩充 4、上下班交通拥挤 1、远离市场 2、高级人力资源短缺 3、公共设施差 4、交通不便 2、劳动力成本高 3、地价及建筑成本高 4、交通拥挤 5、噪音污染控制严格 适合产业 1、服务业 视工业区规划定 1、噪音污染不易控制工业；2、初级加工工业 2、加工销售业 企业所在地差异性比较 二、选址的一般步骤 设施选址遵循从宏观到微观的原则，步骤如下： 1.收集与选址有关的资料 如面积要求、运输量及运输条件、对水、电、气、 热等基础设施的要求等。 2.从若干候选地区中选择某一地区 3.在所选地区选择适当地点 (1)考虑厂区平面布置,留有适当扩充余地 (2)整理场地环境的费用 (3)职工生活方便 第三节 选址的评价方法 量本利分析法 因素评分法 重心法 线性规划运输法 仿真方法 二、因素评分法 （1）列出相关因素 （2）根据每个因素的重要程度，确定各因素的最高分值 （3）制定各因素的评分标准 （4）对每个备选方案的所有因素进行评分 （5）汇总各方案的总分，选择总分最高的厂址 （一）一般评分法 步骤: 例5－1：一个超市要开一家分店，现有A、B、C三个备选地点，请用评分法帮其选址。 250 90 300 150 280 220 150 1440 选址因素 最高分值 备选店址 A B C 1.交通条件 300 2.附近人口 100 3.店铺租金 400 4.店铺面积 150 5.社区繁华 350 6.已有超市 250 7.停车场 200 合计 1750 280 80 200 100 300 150 100 1210 200 90 350 120 220 200 200 1380 相对而言，地点B的总分高于地点A、C，如果没有其他情况，应选择地点B作为分店的地址。 案例：肯德基（KFC）选址的方法 1.商圈类型及成熟度 （KFC把商圈类型分为市级商业中心、区级商业中心、社区商业区、旅游商业区等，不同商圈分值不同） 2.是否是商圈的主要聚客点 3.紧邻大型商场 （按营业额评分，每1000万元加1分） 4.交通便利性