执行力的修练.pptxVIP

Je Woo Corporation Ltd. 执行力的修练 与成功有约的四个实践原则 执行四纪律 做执行四纪律的目的是为了成就优异的结果。 第一部， 执行力四项修练？ WHAT WHY 1、为什么要锁定WIG(极重要目标)? 众多事务中专注、聚焦于一两件能产生大改变项目。 人类天生擅于一次做一件事且做得很好。 好构想的数理永远多于执行负荷力。 2、聚焦WIG法则（WIG不是策略，而是有时间期限的目标！） 1）WIG选1~2个，不可以超过2个。 2）选择的战役必须有助于战争的胜利。 3）高阶领导人可以否决，但不能命令。 4）所有WIGs必须有“何时之前从X到Y”的终点线。 纪律一， 锁定极重要目标 4、执行中的错误 对好创意或构想来者不拒。 把旋风中的每件事变成WIG。 3、辨识WIG 若我们营运的其他部份保持现在的绩效水准，哪一部分改变将能带来最大的影响？ WIG可以来自旋风内也可以来自旋风外。 纪律一， 锁定极重要目标 评量成果 WIG达成的驱动力 纪律二、 从领先指标下手 分解WIG 可衡量的目标1 可衡量的目标2 可衡量的目标3 可衡量的目标n ……… 可衡量的目标4 能否达成取决于外因——落后指标 能否达成取决于自已——领先指标 落后指标 领先指标 纪律三， 设置醒目计分板 1、醒目计分板——确保人人随时知道得分，可以了解自已是否正在迈向胜利之路。 纪律四， 落实当责 为了把绩效得分往前推进而向整个团队做出承诺，并且以有纪律的方式贯彻执行。 达成WIG WIG会议 执行WIG会议要点 WIG会议 第二部，在团队中推动执行力 改变的五个阶段 习惯：执行四纪律是一种习惯的形成。 4 最优化：鼓励→庆祝成功→彼此清路→表扬潜力者。 3 2 1 采纳：聚焦流程→聚焦成果→彼此当责→督导→回应 启动：领导者干劲→信赖这套流程→辨识楷模、潜力者、抗拒者 厘清：聚焦→找领先指标→建立计分板→持之以恒WIG会议。 5 团队中推行： 锁定极重要目标 脑力激荡 由下而上 由上而下 上下并行 与组织WIG相关联 表现不佳需要改进 团队长处有助于WIG 财务性质WIG 预期营收，获利力，投绩效，成本节约 品质性质 可提高多少效率，周期时间，可改善多少生产力，顾客满意度 策略性质 使命达成，提升优势，机会把握，威协减轻 组织WIG 可评量吗？ 责任人清楚吗？ 是团队的表现吗？ 使用动词,时间性,从X到Y,聚焦what,非how. 团队中推行： 从领先指标下手 团队中推行： 设置醒目计分板 落后指标 领先指标 WIG 趋势线 速度计 长条图 安灯图 简单 团队容易看到 一目了然 完整 团队成员自已建立 什么方式不重要 Consulting 1 team Consulting 2 team Consulting 3 team 2.设计计分板 3.建立计分板 4.持续更新 1.选择主题 谁负责张贴与更新 何时张贴 多处更新一次 4.持续更新 Je Woo Corporation Ltd. Thank You！！！