建筑施工企业集团it项目风险控制研究--以g建工集团综合项目管理系统建设为例.pdfVIP

建筑施工企业集团lT项目风险控制研究 一以G建工集团综合项目管理系统建设为例 摘要 建筑施工企业经过多年快速发展，逐步由建筑承包商向建筑发展商转 型并不断拓展产业链形成集团管控型企业。点多线长面广的特点，促使建 筑施工企业集团不断提高信息化水平，通过信息化手段提高对项目及各类 资源的管控，提升集团整体管理水平。因此，通过信息化手段，积极拥抱 互联网，构建一体化管控平台，已经成为建筑施工企业集团未来发展的基 本条件，成为集团的必由之路。 建筑施工企业集团信息风险管理基础薄弱，不规范，缺乏有效的行业 I T项目风险控制理论与实践。对我国建筑施工企业集团当前在IT项目风险 控制的现状进行综合性研究，有利于发现、分析与总结我国当前建筑施工 企业集团实施信息化项目过程中风险控制方面存在的主要问题，并提出风 险管控的改进途径与对策，以期为我国建筑施工企业集团信息化建设、IT 项目实施风险控制的实际工作提供一些有益参考。 本文针对建筑施工企业fT项目全过程、全方面进行控制需要，以实现 I T项目全过程风险管理为目标，将IT项目管理全生命周期的风险在逻辑上 有机集成起来，以IT治理机制与控制方法为主要内容