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材料管理程序 材料管理分四个程序：计划管理、发放管理、使用管理、回收管理 一、计划管理 ⑴年度成本计划，作为宏观控制目标，月度成本计划，作为当月考核计划，月度成本计划随矿作业下达，分资金考核计划，主要品种数量的控制计划，材料回收计划。 ⑵各队组材料员根据矿下达的月度成本计划，编制本队当月材料计划，要求有材料明细、规格、金额，经队长签字并加盖公章，经生产科、原煤部长审批后，交部供应科。 ⑶对计划外的临时工程，特殊工程及超任务，超定额要追加材料，由用料单位填制计划外材料审核表，并在备注栏内说明理由。 ⑷无计划，不供料，严禁发放与生产无关的材料，否则追究有关人员责任。 二、发放管理 供应科根据生产科审批的材料计划和材料出库单发放，严禁超额发放或克扣材料。 三、使用管理 （1）所有材料必须按规程设计要求使用，凡因工程质量低劣造成返工或材料使用不当造成浪费，由施工队组负担费用。 （2）掘进队在生产过程中要根据工作面的实际情况及时和生产科联系，改进施工工艺，降低材料消耗，部对各队组考核时原定额不变，降低后的材料费增提工资，以激励工艺改革。 （3）队组付队长必须每班清点材料的使用情况，包括本次入井数量，本班的投入数量，班末结存数量，分品种，分规格，并在验收表上详细记录。 （4）材料员要当天清点材料的领取，发放数量，各队组的消耗登记上帐，必须做到班清、日清、五日一汇总，为队组核算提供依据。 （5）每月24、25号生产科组织有关人员对各队工作面使用情况、小仓库的备用材料进行清查盘点，各队材料员必须参加盘点的情况，作为队当月考核分析的主要依据之一,对于生产过程中剩余材料,凡下月不能使用的立即退库,并填制退料单,对于下月继续使用的材料,办理“假退料”手续，即材料不动填制一份退料单，表示已经退库，同时填制一份领料单表示已为下月份的材料出库。 （6）要求原煤部考核员与队组材料员每五天对工作面材料使用情况进行跟踪调查，对于出库不到位或造成丢失浪费的材料及时分析处理，追查责任。 （7）工作面备用材料，必须码放整齐，有标志牌，标明品种、规程、数量。 四、回收管理 （1）凡月生产科下达的回收计划，必须按规定的回收率进行回收，达不到回收标准，按原价处罚，达到按回收价格奖励。 （2）地质条件发生特殊变化，由生产科现场确定回收率，报矿长批准，否则，丢失按坑代管理规定赔款，要求回收出来的材料及时交掘进队或出井。 （3）能在井下调拨使用的材料，直接在井下调拨双方队组签字，不能在井下调拨的出井交机分厂或供应科，开收据并签字认可，将手续交回考核办，考核办为入帐并保存好原始单据，按收据支付回收奖。 （4）各队交回废旧材料，修复制作必须按生产科所下通知单办理。 年度计划 矿月度计划 队月度计划 材料出库单 装车下井 发放出库 工作面材料堆放点 使用地点