海尔的物流管理革命.pptxVIP

海尔物流管理革命;01;海尔物流简介;;;市场链;;;;; 海尔通过整合全球供应链资源和全球用户资源，实现零库存、零营运资本和与用户零距离的目标;;;;ERP+CRM：快速响应客户需求 ;在业务流程再造的基础上，海尔形成了前台一张网，后台一条链（前台的一张网是海尔客户关系管理网站（），后台的一条链是海尔的市场链）的闭环系统，构筑了企业内部系统、ERP系统、物流配送系统、资金流管理结算系统和遍布全国的分销管理系统及响应Call-Center系统，并形成了以定单信息流为核心的各子系统之间无缝连接的系统集成。 ;;海尔在电子商务的发展;;04;海尔e制造平台;;; 海尔电子事业部的美高美彩电也是海尔实施信息化管理、采用并行工程的典型案例。传统的开发过程是串行过程，部门之间相互隔离，工作界限分明，开发按阶段顺序进行，导致开发周期长、成本高，这个过程需要4～6个月的时间。然而海尔美高美彩电从获得定单到上市只用了2个半月的时间，创造了开发的一个奇迹。;海尔e制造;零距离、零库存——零运营资本;;①通过软件优化供应商组成，与供应商建立了动态优化的战略合作关系，并在采购过程与供应商一起推进准时制采购，通过信息网络和SAP/R3系统，成功地与供应商建立了JIT运行机制。 ②在企业各生产基地内部生产物流的组织上，采用了需求拉动式的送料方式根据装配线上的消耗及 生产订单，向配送中心