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第六章 园林工程项目的施工控制 知识目标 1.了解园林工程目标控制的基本内涵和原则； 2.掌握进度控制的基本方法； 3.掌握成本控制的基本方法； 4.掌握安全控制的基本方法； 5.掌握质量控制的基本方法。 能力目标 1.能运用园林工程目标控制的基本方法进行园林工程施工综合管理； 2.能编制进度控制、成本控制、安全控制、质量控制计划。 第六章 园林工程项目的施工控制 第一节 施工进度控制 在园林工程项目建设过程中，项目经理部所做的一切努 力都是围绕实现进度、费用和质量的三大预期目标进行 的，目的是获取最大利润。园林工程项目的施工控制，实 质上就是通过监控项目的执行过程，将目标建设的实际情 况与计划情况进行比较，及早发现偏差、隐患，分析产生 的原因和对项目执行的影响，然后采取相应的措施进行纠 偏的过程。 一.概述 （一）园林工程项目施工进度控制的概念 施工进度控制是指按既定工期制定、执行最优项目进度计划，并在 监督执行中及早发现偏差（比较实际进度与计划进度的差距），分析偏 差产生的原因和对工期的影响程度，及时采取相应措施予以纠偏，以确 保项目进度的正常管理过程。 （二）园林工程进度控制的内容 1.编制施工总进度计划并控制其执行，确保按期完成项目施工任务。 2.编制单位工程进度计划并控制其执行，确保按期完成单位工程施工 任务。 3.编制分部（项）进度计划并控制其执行，确保按期完成项目施工任务。 4.编制季度、月（旬）作业计划并控制其执行，确保规定目标的完成。 5.编制并执行资源供应计划，确保材料、劳动力、机械等资源的准时、 足额供应。 6.编制涵盖施工、采购、加工制造、运输等内容的进度工作计划，确保项目各方面关系的协调和项目正常运转。 (三)园林工程进度控制的影响因素 1.与园林工程项目利益相关单位的影响 2.施工环境条件的变化 3.技术的失误 4.施工组织管理不当 5.意外风险的发生 （四）园林工程进度控制的方法与措施 1.园林工程进度控制的方法:规划、控制、协调。 2.园林工程进度控制的措施：组织、技术、合同、经济、信息管理措施。 案例分析 二、园林工程施工进度计划的编制 主要经历的步骤是： 1.整体工程分解为若干个单项工程；2.根据工程量清单算单项工 程的工程量；3.计算单项工程所需资源量；4.对单项工程进行施工 排序；5.确定各施工工期；6.绘制进度图等。 （一）编制施工进度计划的依据与原则 编制施工进度计划的依据： 1.业主提供的总平面图，单位工程施工图，地质、地形图，工艺 设计图，以及要采用的各种标准图等图纸及技术资料。 2.施工总工期要求以及开工、竣工的日期。 3.施工条件、劳动力、材料、构件及机械的供应情况，分包单位 情况等。 4.重要的分部分项工程的施工方案，包括施工顺序、施工段划分、 施工起点流向、施工方法及质量安全措施。 5.劳动定额及机械台班定额。 6.招标文件中的其他要求。 编制施工进度计划的原则： 1.科学合理原则 2.动态编制原则 3.有序编制原则 4.讲究效益原则 5.流水作业原则 （二）施工总进度计划的编制 步骤如下： 1.列出工程项目展开表并逐项计算工程量 2.确定各单位工程的施工期限 3.确定各单位工程的开工、竣工时间和相互搭接关系 A.保证重点，兼顾一般 B.满足连续、均衡施工的要求 C.满足生产工艺要求 D.满足生命体的物候期要求。 E.充分考虑施工的空间关系 F.全面考虑各种条件限制 4.编制施工总进度计划表 （三）单位工程施工进度计划的编制 1.划分施工工程 2.计算工程量、查出相应等额 3.确定劳动量和机械台班数量 4.确定各施工工程的天数 5.编制施工进度计划草案 6.施工进度计划的检查与调整 调整的一般方法有： A.增加或缩短某些分项工程的施工时间 B.在施工顺序允许的条件下，将某些分项工程的施工时间向前或 向后移动。 C.必要时改变施工方法或施工组织。 （四）资源需要量计划的编制 1.劳动力需要量计划 2.主要材料需要量计划 3.主要施工机具、设备需要量计划 （五）施工作业计划的编制 1.施工作业计划的内容 2.施工作业计划的编制原则 3.施工作业计划的编制程序 （二）园林工程施工进度计划的检查 1.进度指标简介 A.进度执行指数（SPI）。SPI