第七章、MRP II ERP原理与应用-能力需求计划［PPT课件］.pptVIP

能力需求计划与物料需求计划的区别 3.工作中心能力核算 工作中心是生产加工单元的统称，它是完成某种加工的设备或设备组。为了安排能力需求计划，根据设备和劳动力状况，将能够执行相同或相似工序的设备、劳动力组成一个工作中心生产单元。 工作中心不宜过大，否则使能力核算过粗，生产过程难以控制；也不宜过小，否则生产计划过分呆板，生产调度不够灵活。 工作中心为生产进度安排、核算能力、计算成本提供了一个单位基准。通过CRP进行能力核算的前提条件是必须有正确的工作中心能力数据。 工作中心的能力用在一定的时间内完成的产出率来表示。需要考核的主要是工作中心的实际能力和定额能力。 建立步骤 （1）选择计量单位。 （2）计算定额能力。 （3）计算实际能力。 （1）工作中心能力的建立 标准小时（时间） 千克或吨（重量） 米（长度） 件数（数量） 每班可用操作人员数 可用机器数 单机的额定工时 工作中心的利用率 在该工作中心每天派产的小时数 每天开班次 每周的工作天数 3.工作中心能力核算 工作中心的利用率和效率 （2）工作中心能力维护 为了维护能力需求计划的准确性，一般都需要将定额能力与实际能力相比较。在实际应用中，要求定额能力与实际能力完全一致是不现时的，因此有一些可以接受的允许误差。 实际能力的测定期间对该工作中心 来说可能不具代表性。 工作中心的效率或利用率不准确。 该工作中心可能会有以下改变。 停机 工人 维护 加班 产品组合 缺勤 零件短缺 工程改变 操作人员熟练程度 3.工作中心能力核算 4. CRP制定方式 （1）无限能力方式 不考虑能力的限制，而将工作中心负荷相加，找出超负荷与少负荷。负荷工时大于能力工时时为超负荷。负荷调整策略有：延长工作时间，使用替代加工级别，转移工作中心负荷，购买决策，选择替代工序，外协加工等，以及最后的延期交货。 （2）有限能力方式 4. CRP制定方式 优先级计划是按照优先级分配给工作中心负荷，当满负荷时优先级别低的被推迟。这种方法由于按优先级别分配负荷，不会产生超负荷，可以不作负荷调整。 优先级计划 4. CRP制定方式 调整优先级后的进度 4. CRP制定方式 有限顺排计划是在考虑能力的限制下排负荷，它假定能力是固定不能调整的，因而计划可完全由计算机自动编排。一般适用于某种单一工作中心或较难调整的能力单元。有时，它也可以用在短期或近期车间作业进度编排上，作为能力需求计划的补充。 有限顺排计划对头道工序往往有效，但对后续工序会增加复杂性，甚至影响交货期。 4. CRP制定方式 调整能力后的顺排进度 4. CRP制定方式 流水生产线 ——有限能力排产 (Finite Capacity Scheduling，FCS) 4. CRP制定方式 课程目录 一、能力计划概述 二、粗能力需求计划 三、能力需求计划 四、能力需求计划的编制 五、思考练习题 * MRP II ERP原理与应用 第七章：能力需求计划 * 教学目的 了解能力计划层次体系，主要掌握粗能力需求计划与能力需求计划两大部分的内容及编制过程。 教学重点与难点 * 能力计划层次体系 粗能力需求计划的作用及编制 能力需求计划的作用及编制 课程目录 一、能力计划概述 二、粗能力需求计划 三、能力需求计划 四、能力需求计划的编制 五、思考练习题 * 1、能力计划层次体系 能力需求计划是对生产过程中所需要的能力进行核算的计划方法，以确定是否有足够的生产能力来满足生产的需求。 能力需求计划用于分析和检验生产计划大纲、主生产计划和物料需求计划的可行性，将生产需求转换为相应的能力需求，估计可用能力并确定应采取的措施，以协调生产能力和生产负荷的差距。 生产能力 生产负荷 能力需求计划 提 出 任何一个计划都包括需求与供给，即需求计划和能力计划。每一个层次都要处理好需求与供给的矛盾，要进行不同深度的平衡，并根据反馈信息，应用模拟方法加以调整或修订。 特 点 在能力计划时，在一个较长的时间段能力可以满足负荷需求，但是如果把时段划细就可能在某个时段出现超负荷。MRPII计划的主要特点就是说明了物料的优先级，是一种分时段计划，在计划展望期全时段上进行能力平衡。 如何理解能力平衡 静 态 信 息 工艺路线 / 提前期 成本/利润中心 仓 库 货 位 库 存 信 息 需 求 信 息 运 行 供应商 / 客户信息 车间 / 部门 工作日历 中 间 信 息 工作中心 会计科目 物料分类/类型