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关于东土集团品牌推广的思考 推广渠道 对内推广策略 对外推广策略 推广目的及原则 目 录 推广内容及理由 推广意义 推广原则 推广中需注意的问题 监测与评估 推广内容 对内，推广东土文化及东土品牌的内涵 对外，树立东土“放心”品牌形象，传播东土文化核心理念 对内，需要一个丰富有内涵的文化统一人心，鼓舞士气，形成企业特有风格，推动企业健康蓬勃发展。 对外，需要新的品牌文化形象，同时为各子公司及客户提供较为深厚、有实力的集团背景。 推广理由： 推广目的及原则 协调性原则： 用系统的、全局的观点，对 传播网络的各种形式进行协 调，以发挥整个网络的最佳 效应 导向性原则： 旗帜鲜明的突出和强调显示企 业文化中的积极因素，坚决果 断的批评和抵制品牌文化中的 消极因素 效能性原则： 要从企业的人力、物力、财力 的实际和品牌文化建设的需要 出发，依据各种传播渠道的效 果而定，争取以最少的投入， 取得最大的成效 参与性原则： 要努力发动广大员工积极参 与建设，参与的过程就是激 发和释放广大员工群众的智 慧和创造力的过程 合法性原则： 品牌文化传播渠道的开办和 建设必须按照国家法律法规 和地方政府主管部门有关规 定进行 持久性原则： 传播网络应纳入企业总体工作 的一部分，从计划、组织、人 员、经费等方面给与充分保 证，使其能长期坚持并逐步完 善 推广原则 六项原则 推广目的及原则 推广中需要注意的问题 取决于 局部突破点的效果 需要大量的 宣传、推广 如果没有大量的宣传和培训，人们常常不愿意承认新的理念是切实可行的 通常只有在局部关键点上率先产生好的效果才为后续工作打下良好的基础 新文化的形成 需要时间 行为规范和共同价值观的转变过程大多很漫长 不换思想就换人 有时改变文化的有效方式就是对人员的奖惩 领导重视是关键 如果各级领导没有根据新的理念作出相应的调整，新的文化推广就会毫无起色 推广目的及原则 对内对外推广渠道总汇 对内推广渠道 对外推广渠道 目 录 推广渠道 对内推广策略 对外推广策略 推广目的及原则 监测与评估 组织保障、领导推动 文化载体 品牌文化载体、渠道 员工沟通渠道 品牌文化建设方法 ： 英雄、故事、仪式、活动 电视媒介 品牌广告宣传 户外媒介 平面宣传 礼品媒介 网络媒介 新闻发布会 品牌公共宣传 软性新闻 公益活动 对内 对外 推广方式 对内对外推广渠道总汇 推广渠道 企业文化手册：品牌文化理念的主要载体，包含品牌文化理念的具体阐释。 企业员工行为规范手册：对企业各级员工的行为规范及礼仪的规范。 VI系统的应用：包括名片、员工卡片、企业牌匾、广告、产品包装等。 内部报刊或报纸：及时传达各种企业观念与事件。 企业宣传栏、广告牌：宣传文化，展示文化成果，树立文化新风。 品牌文化宣传手册、故事集：记录企业发展历程，宣传品牌文化建设成果。 企业网站：通过网站建设，塑造企业形象，传播品牌文化。 电子邮件：公开各级领导的电子信箱，提供自下而上反馈信息和意见的渠道 BBS论坛：在集团局域网上设立“员工论坛”，员工可以匿名在上面公开发表自己对各方面工作的意见和建议；外部顾客可以进行相关投诉。 对内推广渠道 推广渠道 每次覆盖的相对成本 0 目标观众覆盖率. 搜狐等网络A 中央电视台B 行业类杂志E 读者等杂志D 中央人民广播电台C 各地方电视台F 商报H 区域