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新产品 经验教训 开发之 的问题 开发新产品 宝洁润妍 案例分析 案例分析 小米 目录 小米模式 惊人的小米 中国的小米科技是一个创业童话。在创立不到3年内，这家智能手机厂商的估值就达到40亿美元，并赢得了粉丝“苹果式”的崇拜。 11月25日10万台小米手机2已在2分29秒售罄 11月29日15万部小米手机2用时1分43秒售罄 小米手机2官网抢购出现无法刷新、无法点击购买的情况。官方微博承认小米官网访问用户过多，出现问题 在淘宝网上，小米2的价格一路攀升，竟被炒到了3999元之高，比官网售卖价高出2000元，防范黄牛党的措施，也就是限时支付 2012经济年度人物--------年度新锐奖 小米公司简介 小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。小米手机、MIUI和米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。 小米模式 饥饿营销模式 产品定位 研发团队和有研发方式 小米手机的供应链 1 饥饿营销模式 小米主要通过互联网，小批量销售产品。这种小批量销售的策略导致市场需求被抑制，带来了明显的营销效果。10月30日放出的第一批5万部手机在不到2分钟内一售而空，随后批次的产品也都在几分钟内卖完。 3 研发团队和研发方式 广大的米粉参与设计，并且可以在小米官网的社区进行讨论和建议 在创立小米之前，雷军曾是中国互联网行业发展早期的重要投资人，同时也是卓越网和多玩YY等创业公司的联合创始人 原谷歌中国研究院 副院长林斌担任公司总裁，原微软中国工程院开发总监黄江吉、原北京科技大学工业设计系主任刘德担任副总裁等人也加盟小米科技 4 小米手机的供应链 用了期货营销的方式来缓和供应链条与上游供应商的零件采购时间长以及资金周转困难的压力，同时配合饥饿营销来限制手机的出货量，为其以后的大规模生产争取了时间，做到了最大程度保证小米科技生产和资金流安全。在下游供应链上，小米手机只采用网上直销的方式，没有实体店 小米科技至今为止取得了巨大的成功，小米模式值得我们思考 你怎么看？ 润妍——宝洁之痛 润妍 被认为是宝洁全新的增长点 却惨淡地遭遇了滑铁卢 市场占有率，不超过3％ /v/b1368406840.html /programs/view/NLgWMUNDjgg/?FR=LIAN 润妍 失败探究 定位不明晰导致推广偏差 试图改变消费者习惯 价值表达不符合消费者的心理 重视市场环境的扫描分析，明确企业自身的强项与弱点，把握好产品研发手段与推广时机 推广宣传中要注重突出产品的差异与特色 考虑兼容性，产品创新要慎重，特别是要推广创新观念时 考虑消费者可能会与研发者对产品产生不同的看法 总结：