项目考核管理办法d.doc

项目考核管理办法 第一章 总则 项目考核概念 项目考核是指从公司的角度，对整个项目在实施结束后所取得的成果进行评估，对参与项目的技术人员进行绩效考核，依此来确定项目的奖罚分配及对项目的参与人员实行绩效挂钩的薪金管理制度。 项目考核采取二级考核体制：公司对整个项目进行考核；项目经理对参与项目人员的工作态度和素质、工作能力、工作业绩等方面考核。 考核目的 考核的根本目的在于管理，可以明确员工工作导向，引导、激励员工开发自身潜能和工作热情，使员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩。 项目考核对象 。 本办法适用于以项目为组织形式的工作考核，包括参与项目的所有人员的考核。 考核时间 考核时间在项目任务结束后5个工作日内，被考核人填写考核表，并将考核表提交，考核评定组组长进行考核。 公司对项目的整体考核 考核内容 项目整体考核主要以项目推进表作为主要依据，项目整体考核内容分为项目周期执行情况、项目预算执行情况、项目质量执行情况三类。项目周期执行情况考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度，计划完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准；项目预算执行情况是考核项目实际费用超出预算的程度，预算金额以最后一次批准的变更预算为准；项目质量执行情况分别对产品的性能和功能质量、满足需求程度、规范化执行情况三项内容进行考核。在考核中各部分所占权重如下表： 考核内容及权重 考 核 指