编制物资供应经济活动分析基本方法.docVIP

编制物资供应经济活动分析的基本方法 物资供应经济活动分析有利于我们了解当前的供应形势，及时地指导和调整工作思路和重点；通过对公司物资供应经济活动及成果分析，全面系统地分析计划、核算、报表及其他信息资料中所反映的各项经济指标的预计水平、完成计划过程及其结果，并对计划完成情况和各种资源利用效果作出正确的评价。 一、在供应管理中所处的地位及作用 通过物资供应经济活动分析在采购中能进行有力的市场分析和获取谈判中的主动地位，分析目前我们公司物资管理中存在的问题的基础上，结合管理信息体系开发的概念、结构及系统开发的基本概况，有效地管理公司及其过程的能力对企业的生存与改进绩效都有极大作用，并通过检查预算的执行情况，帮助我们发现问题，寻找差距，挖掘潜力，从而不断提高物资供应管理水平,达到提高经济效益的目的。 二、基本原则及管理要求 　（一）、进行经济活动分析的原则要求 　　1、经济活动分析的针对性。针对性是确保经济活动分析信息价值的前提条件。经济活动分析报告是一种文字产品，要首先明确一个分析对象，确定要分析什么，怎样进行分析，然后紧紧围绕分析主题，有的放矢地从错综复杂的经济现象中抓住主要问题进行分析，不要眉毛胡子一把抓，抓不住要害，偏离分析主题，迷失分析目标。 　　2、经济活动分析的时效性。时效性是确保经济活动分析信息价值的关键所在。经济活动分析的目的是为了总结经验，寻找差距，改进工作。所以，在一