20150730-周禹教授-互联网时代的HRM新思维复习课程.pptx

1 互联网+时代的人力资源管理 新思维与创新探索 周 禹 博士 博士生导师 中国人民大学商学院教授 MBA中心主任、哈佛大学博士后 2015/07 周 禹 • • • • 人力资源管理博士，美国哈佛大学博士后。中国人民大学 商学院人力资源战略与领导力教授,博士生导师，MBA中心 主任。 主要研究和授课领域：战略人力资源管理、人力资源战略 规划、中国企业人力资源战略创新与效能提升、标杆企业 人力资源最佳实践解析、核心人力资本管理、创新型企业 人力资源管理、管理沟通与领导艺术、商业模式创新与企 业变革、创业管理、绩效管理、薪酬管理与激励、定制化 管理沙盘模拟等。 周教授在国内外一流学术期刊发表论文几十篇，出版中英文著作八部；为国内外多 家一流商学院的EMBA、MBA及高管教育项目授课。西班牙马德里大学CUNEF知识创新 中心特聘研究员等；为美国管理学会（AOM）、战略管理学会（SMS）、欧洲管理学 会（EURAM）、国际管理研究学会（AIB）、中国管理研究国际学会（IACMR）会员。 秉承“理论与实践结合、国情与国际并重、治学以达善社会”的理念原则，周教授 为国内外近百余家行业领先企业、政府及事业公共组织等提供定制化的人力资源管 理与领导力开发等方面的咨询和培训服务，周教授特别善长和致力于从企业战略和 业务发展视角来制定“人力资源战略规划”系统解决方案，从“十一五”、“十二 五”至当前的“十三五”时期以来，持续为多家中央企业及政府部人才发展规划的 制定提供了多轮次的深度顾问支持与服务，受到各界一致好评。 zhouyuhr@ruc.edu.cn• 开题：“互联网+”反思与发展升级 开题：“互联网+”…… “互联网”产业化结合的升级： 1、人与信息 2、人与商品 3、人与人（社区） 5、企业内部 阶段 4、组织与组织 阶段 阶段 • 产业互联网区别于消费互联网,泛指以生产 者为用户,以生产活动为应用场景 的互联网 应用。体现互联网对各产业的生产、交易 、融资、流通等各个环节的改造与交融， 形成以互联互通为平台的新产业生态。 • 即实现“产业生态联接化”。 从“消费”互联网化，走向“产业”互联网化 从“消费”互联网化，走向“产业”互联网化 • 2015年7月日，国务 院印发《关于积极 推进“互联网＋” 行动的指导意见》 ，旨在推动互联网 由消费领域向生产 领域拓展，加速提 升产业发展水平， 增强各行业创新能 力，构筑经济社会 发展新优势和新动 能的重要举措。 从“消费”互联网化——“产业”互联网化 • “企业”互联网化，是产业互联网化向企业 组织内部进行的深度延伸： – 从互联网功能的产业外联化，延伸到互联网功能 的企业内嵌化 – 从产业生态联接化深入到企业运营智能化 • 即以互联网的思维、模式及技术手段，来提 升或重构企业内部运营模式、组织形态、业 务流程、资源处置、管理机制、工作方式等 方面的智能化水平。 从“产业”互联网化——“企业”互联网化？ • 到底“互联网”(商业/思维)的本质功能和 属性特征是什么？ • 这些功能属性特征对企业的人力资源管理 提出和提供了怎样的要求和机会？可以在 哪些方面探索？如何实现“互联网+HR”的 有效化合与创新？ 当“互联网”+ HR …… ？ • 一、“互联网”(商业/思维)功能的本质 • 二、“互联网”对组织与人力资源管理 的影响、应用及创新探索 雷军7字诀：“专注、极致、口碑、快” 互联网9大思维： 互联网思维……? • 任正非： • “华为不要去 炒作互联网精 神” • “不要期望出 现一个华为特 色管理，西方 经过几百年工 业社会，总结 出这套规律来 ，我们不要总 想着去超越、 去颠覆，好好 去学习优化 不同声音…? 殊途同归？ • 王健林： • “互联网思维这个词完全是错误的，并 不存在互联网思维”（2014/01） • (2014/09) “我今天在会上郑重强调， 所有系统必须要检讨是否真正具备互联 网思维，在这个时代，如果你不用互联 网思维的方式去做，可能就要落伍，就 要被淘汰，即使房地产，也要有互联网 思维” • “相比较而言，O2O的线下更难做。再有 钱有人，要把线下做大也要花十几二十 年时间，这是个力气活。万达用了20年 时间做成了线下，已经把最难的都做了 ，因此万达做O2O应该有大机会” “互联网”的本质功能与属性到底是什么？ 1、联接（人与人、人与物、信息与信息 数据、快速、透明、直接、整合 2、参与（开放平台、信息民主、商业民主 3、精准（个性化需求、定制化 4、迭代（敏锐把握变化、快