2高绩效团队建设学员教材教材课程.ppt

高绩效团队建设系列课程之一团队领导过程;团队建设的课程目的;;一个动态的环境需要团队：;团队学习小组练习;授课方式;与改变自己相比, 改变世界并不是最困难的;课程内容;团队发展的五个阶段 ;;;;;;课程内容;总论 - 领导过程预期成果;最佳领导者小组演练;最佳领导者小组演练;优秀领导者的行为与特质;领导的管理方格;练习：测评你的领导风格;团队领导人的个人技能;团队领导人的人际间技能;作业：请对你的领导技能进行自我评估;领导的哲学观;团队领导过程;;课程内容;团队领导过程;设定宗旨与使命预期成效;宗旨和使命主要行为;课程内容;团队领导过程;建立共识及愿景预期成效;绩效;企业文化的要素企业价值观的体现;企业文化的定义及要素;价值观的定义;惠普的企业文化— 惠普之道;惠普公司的价值观; ;价值观总结;建立共同的价值观，可以使我们…;当员工被灌能时（Empowered）;建立共享的重要性;宗旨与使命达成时的景象 对未来的展望 梦想及前瞻性的思考 对未来想象的概念化;共享愿景的特征;;建立共同的价值观 有效对愿景进行沟通 与团队成员一起建立共享的愿景 与公司目标保持一致;与团队成员建立共享的愿景;中国惠普企业客户事业部愿景;总结;课程内容;团队领导过程;发展共同计划预期成效;惠普的计划流程;惠普的计划流程;目标管理: 一种分担责任的技巧;发展共同的工作计划之重要性;运用有效的规划技巧 确认适当的资源 建立荣辱与共的责任感;发展有效工作计划的技巧; 确认对达成使命具有重要影响的少数关键性目标(Critical Few Objectives) 作对的事,而且集中资源把它做好 以客户为中心;设定衡量标准的目的