37国国家级优秀QC成果 成本软件QC知识讲稿.ppt

二0一0年武汉市汉阳市政建设集团公司 工程部QC发布;成本管理软件系统信息化改进; 项目管理信息化是企业通过变革实现持续竞争力的主体，是企业不断追求卓越、蓬勃发展的管理趋势，其中成本管理信息化是我公司实行项目管理信息化的第一步。 目前成本管理软件的开发是针对公司切实需求，符合公司管理流程而订制开发的，通过半年的成本管理软件开发与试运行，成本管理软件已逐步趋于公司发展的需要，能为公司领导决策起指导作用。; 依据集团公司成本管理三级管理规定，子公司通过软件生成月成本报告后，软件将直接提醒子公司的上一级集团公司工程部办理审批，集团公司工程部完成审批后，软件将提醒集团公司工程部上一级集团公司分管领导审批；审批程序的流程化，待办工作的自动提醒，将繁琐的程序变得简化，只要有网络的地方就可以随时随地的办理审批，较大的节约了工作时间。提高了成本工作的效率。 但因成本软件本身还存在问题，且填报人员操作不熟练，给软件的推行带来了阻力，因此我们通过本次QC活动来完善成本软件信息化系统，使成本软件为公司的成本管理工作带来利益。 ; 为此，我们开展QC小组活动，针对成本软件信息化进行改进，为集团公司项目信息化管理迈出坚实的一步。 ;1、小组概况;2、小组成员; 我们QC小组通过查阅2009年4月—2010年7月工程部收集的各分公司上报的成本资料，咨询了分公司的成本填报技术人员，召集广大技术人员及成本工作的领导召开研讨会，对成本工作进行了研究，采取了发放调查表的方式，较为全面的分析了成本管理软件在试运行阶段使用中的一些问题，共收回调查表50张。经过整理共发现出现不满共118次，我们调查的有7项内容，由此可知满意度为（350-118）/350=0.66，主要有6类问题；; 制表人：穆伟 时间：2010年7月16日;五、小组活动目标及可行性分析 ; 针对“功能不齐全、填报易出错”这二个问题，小组成员进行了原因分析，并运用关联图进行了整理。共找出7条末端因素。; 1、从关联图中可以看出，造成成本软件运行的两个质量问题的末端因素共7条，小组通过责任到人，限时定量的方法将7条因素交给各小组成员分头调查分析，收集相关数据，并逐一进行了确认。;2、小组成员对7条末端因素进行研究认证，并逐一进行确认：;要 因 确 认三 ;;要 因 确 认七 ;主 要 因 素;八、对策表;九、对策实施;需求变更，计划和统计都需要进行日度报表;九、对策实施;九、对策实施;九、对策实施;九、对策实施;九、对策实施;十、效果检查; ;目前成本管理软件的功能模块如下：;十、效果检查;十一、效果巩固 ; 1、通过QC小组活动,小组成员对成本管理软件有了深刻的认识，小组成员的综合素质得到了很大的提高。 。; ;演示完毕，谢谢！