XX医院绩效考核方案(41页).docVIP

XX医院绩效考核方案 一、绩效考核管理小组工作章程 医院绩效考核管理小组在医院法人代表的直接领导下开展工作，主要对医院绩效考核目标值实施有效评估。 绩效考核管理小组组织结构 坚持公开、公平原则，坚持民主集中制和规范管理原则，有效落实绩效考核标的，促进医院内部管理持续、健康发展； 通过不断修订、完善医院绩效考核制度，进一步加强绩效考核的实效工作，充分发挥绩效考核的激励作用。 绩效考核管理小组组成结构 组长：医院法人代表或党委书记； 副组长：医院党委书记或副书记； 组员：院级副职行政领导、医务科、护理部、财务科、质控核算管理部、人事科、医院感染管理科、科教科、药学科、纪检监察等线管部门的负责人； 受法人代表委托，绩效考核管理小组的行政协调事务由承担绩效考核行政职能的部门（人事科）负责。 绩效考核管理小组的主要工作任务 建立、健全医院绩效考核管理体系，对相关科室提出的绩效考核项目与标准进行审议； 补充、修订、完善医院绩效考核管理制度和绩效考核标的目标值； 跟踪并评估科室绩效情况，指导科室改进管理缺陷，对存在问题及时提出改正措施或惩戒意见； 建立个人绩效考核档案，追踪并评估个人绩效考核情况并作为奖惩、职务晋升和年度考核的依据； 对有争议的绩效考核项目及管理等相关事宜进行审议，确定考核方式，不断提高绩效考核管理效率。 绩效考核管理小组采取民主集中制工作制度。 召开绩效考核管理小组会议，实际参