施工企业信息化建设知识讲稿.pptx

坚定信心，融合管理，深化应用 -持续推进集团信息化建设2012/04/121243信息化建设的背景与意义 集团公司信息化建设规划如何深化应用信息化建设要求崇尚诚信，追求卓越为什么还要做信息化信息化管理是解决管理问题的有效措施 ，信息化管理可以使企业的经营运作透明化，解决生产经营活动不透明，难以监控等问题，从而避免出现资产流失、生产能力低下、组织机构冗余等问题。同时，它还可以指导促进企业内各部门、各环节的沟通和协调，帮助企业收集外部、内部信息，经过研究和分析，做出正确的决策，从而使得企业全面发展。 对信息的快速反应能力是检验工作效率和竞争力的重要标志，信息化的实现，会使企业的生产经营模式发生深刻的变化。随着信息化技术的发展和企业改革的不断深入，企业管理方式正在向创新管理转变。为适应企业管理方式的变革，就必须加强管理信息化创新方面的建设。而信息化建设，将对企业管理创新起到不可忽视和不可替代的作用。《中博建设集团十二五战略发展报告》中明确提出，“以市场为导向、发展战略最优，创造员工成长环境与薪酬最佳的条件，逐步成为国内最具实力的工程总承包商之一，应用国内及国际先进技术及国际方案规范公司管理，增强实力，参与国内及国际行业的竟争。”全球经济一体化进程、资本市场竞争的加剧以及互联网IT技术的冲击，使得中国企业面临着巨大的机会与竞争压力，企业在业务模式、管理营运、技术创新、人力资源开发等，都在期待着突破，通过创新和变革带来新的竞争优势成为企业管理思考的重点现代企业发展的必然要求为什么还要做信息化后考评时代的特级施工总承包企业的必然选择。裹足不前？报废再来？行业信息化发展的需要为什么还要做信息化 施工企业的管理难度越来越大 由施工企业自身特点所决定 提高决策能力与沟通效率的需要 施工企业存在大量信息不对称 提高企业法人管项目能力的要求 标准化、规范化的要求项目的管理和运营需要设计、技术、施工、设备、物资、运营、财务、市场等部门的密切配合，并按照ISO9000\ISO14000\ISO18000设计的保证体系和定义的标准工作流程进行实施。为使项目正常运转，必须在项目实施过程中统一思想、统一行动，实现项目实施过程中的标准化、规范化。而项目管理信息系统是实现这一目的的最佳选择，在标准的工作平台中，利用信息化这一工具，消除实施过程随意性对项目的影响,并对关键点进行有效的监控。企业法人与项目经理之间信息不对称，项目上报信息不实与领导政令不畅并存；财务部门会计帐属事后的实际成本，对项目成本不能实施事先或事中的有效计划与考核；经营部门对企业成本水平心中无底，导致中标项目亏损面居高不下；材料采购缺乏比价系统，进销存管理混乱导致材料成本失控；集团与项目供需信息不对称，企业不能对项目实施最优资源配置。建筑行业具有分散的性质，点多面广，流动性强。我们的企业有诸多的分子公司，多元化的业务对企业信息化建设也会有大量的需求。面对横跨多国、多地区的建筑市场，在短时间内切换于不同的工程领域，大部分工程都要在远离集团总部的异地进行生产活动，成本、价格、质量难以控制，而且又具有复杂的物流，这些特点决定我们更加需要信息化管理。 企业各个组成部分之间的沟通和协调是影响企业决策与经营效率的决定性因素，工程承包企业的决策层不能及时、全面、准确地了解项目的必要信息和相关数据，难以及时准确地作出决策，难以及时对市场及现场迅速做出反应，信息化为企业及项目的信息资源管理及企业内外部的沟通与协调提供了有效的手段，从而提高企业运营的整体效能。 加强项目管理对企业法人的透明度，是施工企业提高盈利能力的关键，只有加强项目信息化程度,才能提高企业利润率,科学地对项目经理及项目班子进行绩效考评, 而网络技术和现代项目制度的有机结合给工程承包企业创造了一种不受地域、时间约束的透明的企业环境，项目的主要活动能被有效地记录下来，以供分析和追溯，从而消减非经济要素在企业发展过程中的负面作用。大型建筑企业的项目多，分布广而且很多大型项目的工期要求十分苛刻。这种现状就对信息的完整性、及时性、准确性、有效性等提出了很高的要求。 提升内部管理的必然选择通过信息化全面提升管理通过信息化全面提升管理准确、及时、全面执行力1432信息化建设的背景与意义 集团公司信息化建设规划如何深化应用信息化建设要求崇尚诚信，追求卓越1432信息化建设的背景与意义 集团公司信息化建设规划如何深化应用信息化建设要求崇尚诚信，追求卓越如何深化应用问卷现场调研流程评审会议企业管理需求与信息化建设需求的第一手材料企业管理创新的手段提高管理效率与打破部门壁垒的必要手段例子 例子流程梳理结果流程梳理方式流程梳理作用和目的如何深化应用-应用实现以企业管理流程调研与内控ERP方案为基础重点管控原则重视效率和样板岗位清晰，流程清晰表单清晰，贴近现实，电子化