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新型发电厂备件储备策略 2008年6月 有效的备件管理，既可保证设备维护活动的及时进行，又可以减少库存资金占用，提高企业经济效益。一方面，设备维修备件是保证稳定生产的基础前提，如果备件储备过少，影响设备及时修复率，降低设备利用小时，导致生产产量减少。另一方面，备件需要占用大量流动资金，容易造成资金积压，如果储备过多，长期闲置，还会锈蚀、老化、失效，导致大量浪费。 备件管理目标在于保证安全生产和减少储备占用资金，但长期以来，由于缺少细化的基础工作和高效的控制手段，难以取得较大进步。 本文提出四类备件管理模型，明确关键节点和优化策略，有助于提高有效库存结构，提升备件管理水平。 一、备件分类 1、计划检修备件： 2、事故抢修备件： 3、消耗轮换备件： 4、日常维护备件： 二、管理模型分析 1、计划检修备件 2、事故抢修备件 3、消耗轮换备件 4、日常维护备件 三、优化策略探索 1、 2、 3、 第四条 备品配件的定义 （一）备品：指发供电设备所必须储备的配件、设备和材料。 （二）配件：指为设备检修而准备的零部件。 第五条 备品配件的分类：备品按自身的性质不同，可分为设备性备品、材料性备品和配件性备品。根据电力工业生产的特点及备品的重要程度，分为事故性备品和消耗、轮换性备品。 （一）事故性备品 1．设备性事故备品：是指除主机以外的其他重要设备，这些设备一旦损坏，将影响发供电设备的正常运行，而且损坏后不易修复和难于购买。 2．材料性事故备品：是为解决主机设备及管道事故抢修储备的材料以及加工配件性备品所需的特殊材料。 3．配件性事故备品：指主要设备（主机和辅机）的零部件，这些零部件具有在正常运行时不易损坏，正常检修时不需要更换；但损坏后将造成发供电设备不能正常运行和直接影响主要设备的安全运行，而且损坏后不易修复，制造周期长和加工需用特殊材料的特点。 （二）消耗、轮换性备品 1．消耗性备品：设备在正常运行时经常磨损，正常检修时需要更换零部件。如磨煤机衬板、灰渣泵叶轮等。 2．轮换性备品：检修工作量大的设备和零部件，修复后可作为备品继续使用，如果利用备品进行轮换，则可显著缩短检修时间。如汽、水管道上的阀门，风机上的叶轮等。 最常采用的方法是ABC分类法。其基本思想是通过定性和定量的分析，将管理对象按照分类指标分为ABC三类，然后采取相应的控制策略。在实际应用中ABC分类的标准是库存中各备件品种每年的消耗金额，即消耗量与单价的乘积。ABC分类法有助于分清重点，照顾一般，因而应用广泛，然而其缺陷也是很明显的。其判别的标准还很不全面，仅仅根据品种、金额的多少还难以科学分类。如有些备件，尽管占用金额不大，但对生产影响大，且采购周期较长，显然应归入A类，但按照金额标准却可能归入B类或c类。鉴于传统的ABC分类法在备件分类中的缺陷，不少学者对备件的多个指标分类进行了深入的研究。 金锡万，包菊芳，方承武等【51(1997)在分析一般ABC分类法不足的基础上，提出了层次类别ABC分析的新方法和ABC比例优化的范围。梁广涛，王天虹M(1999)从目前应用最普遍的ABC库存分类法人手，对模糊决策法在库存分类中的应用进行了探讨，并提出了两者结合的解决方案。郭智敏，严洪森，陈施华等…(2003)以库存ABC控制法和备件“3A”库存控制方法为基础，结合实际生产运行情况，提出备件的ABCD库存控制法。崔南方，罗雪【8】(2004)针对ABc分类在设备维修备件管理中不足以区分重点备件的缺陷，将维修备件的易得性、关键性和经济性作为分类准则，把层次分析法与ABC分类相结合应用于设备维修备件的分类。目前改进的ABC分类方法主要是综合考虑备件的多个指标进行分类，随即面临的一个问题就是各个指标的量纲不一致，比如备件在消耗金额上是以元来度量，而采购周期却是用天来度量。多指标之间数值量纲的不统一，不仅增加了分类过程的复杂度，也会直接影响到分类的有效性和可靠性。本文提出的基于DEA的备件ABC分类方法有效地解决了这个问题。该方法把每个备件看成一个决策单元，根据DEA模型分析的条件以及每个指标的特点，将指标分成两类一输入指标和输出指标，使得DEA模型得出的决策单元的效率值代表备件的重要程度，依据这个效率值的大小，也就是每个备件的重要程度，对备件进行了ABC分类。2数据包络分析模型2.1DEA的概念1978年，由美国著名运筹学家A.(：hm“nes，w.w.(]ooper和E.R}lodes给出了一种评价决策单元相对有效性的数据包络分析方法(dataenvelopmentanalysis)，即【)EA。DEA是运筹学发展的一个新领域，它是研究具有相同类型的部门或单位(称为决策单元，decisionmakingunits)间相对有效性的十分有用的方法；也是处理一类多目标决策问题的好方法。【)E