筹备期二装管控要点教学教材.pptx

孙福海 2014年2月13日;材料进场报验;二装流程;;;;;;;;;;;;;;;;;;1. 临水、临电、货运通道的保障 与项目公司及时落实临水、临电及货运通道、垂直运输的保障方案，并跟踪落实。商户进场装修前7天需协调项目公司在步行街及主力店设足够的临水临电点位，步行街每层至少3个50KW的用电点位。临时电箱，各装修区域技工负责每日两次安全检查，不断上锁；商铺临时电转正式电，必须在强电主管确认商户、总包的施工符合送电条件后，由强电主管负责现场监督送电。步行街临水点位4~5个，管径DN40，可设置在卫生间或餐饮后厨通道。垂直通道运输尽可能设置在入口位置，便于2、3层商户的材料运输，并不少于2条路由 2.确保商铺的施工条件 二装管控小组及时发现、协调处理商铺与项目公司施工单位的交叉施工情况，最大限度减少影响商铺的装修进度，如漏水、地面铺装、玻璃安装、公区装修等 3. 商户进场时间： 招商部尽可能动员商铺提前进场，尽早暴露现场工程缺陷、尽早解决 商户进场时间不能晚于倒排计划管控规定的商户进场装修日期 ;4.商铺装修进度： 培训员工掌握各工序单人单天可完成的工作量，对照《商户施工进度表》， 需做到每日评估施工进度是否达到要求，并能够向营运部门提出：落后的 工序、需增加的工种及人数等实质性意见。在最后冲刺阶段，商户装修巡 视记录表格主要登记反映上述内容。 由于项目公司进场条件落实影响商户进度的，应主动要求协助商户对工序 进行重新排定，不能任由拖延。 商户店招、外立面的装饰与内装可以同步展开，并无冲突。 提前在当地准备好钢化玻璃厂家、安装队伍、装修队伍为施工进度缓慢商 户提供支持。 ;5、施工过程管控重点 材料管控：a、 在商户对接进场手续前，将装修材料使用标准与商户进行对接，并要求商户进行签确；程序上最佳做法是纳入到装修手册中。实际能起到作用的是：设计图纸审核对接时提出具体要求、进场后与装修负责人沟通确认具体要求；b、 对物业部进行材料进场管控培训，要求安保人员对禁用材料不予进入工地。 消防改造： 建议在项目公司与消防施工单位签订合??前，通过项目公司将商户消防 改造收费标准落入合同中。这样可以通过项目公司约束施工单位，保证施工单位合理收费，快速完成改造工程，不会影响商户装修进度。;5、施工过程管控重点 防水：排水地槽施工必须做防水；厨房须通过48小时闭水试验，由部门经理确认。 给水：为便于后期三关一锁，请在审图时要求制冰机设备应为单独专用管道阀门 控制。 排水：必须在所有产生油污的地方和厨房设备上，安装足够大小的、单独的 第一级隔油池。所有厨房的排放物必须预先经第一级隔油池处理后，方能 排放至地下室隔油池进行集中处理。;5、施工过程管控重点 强电：a、材料选用：电线电缆，采用低烟无卤B级阻燃耐火电缆；断路器、空气开 关，推荐采用品牌库产品；b、回路设置：为便于后期三关一锁，要求“冰箱、冰柜、制冰机、 海鲜池等”设备应为单独专用回路开关控制；c、配电柜/箱的位置：避开主厨区（油烟）、洗碗区（潮湿），选择厨房入口 附近最佳。 厨房自动灭火装置及配套：a、灭火装置的安装时间通常会稍微滞后于消防验收，为保证完成时间能够满足消防验收需求，在进度管控上必须着重关注：厨房地面的完成时间、灶具的到货定位时间、油烟罩的完成时间，缺一不可，提前准备跟踪到位，具备设备安装条件；b、提示供货单位，准备试验药剂5瓶左右，需有两次以上的验收测试。 c、消防验收时供货单位需在现场负责演示及解说介绍。;5、施工过程管控重点 空调改造： a、 强排与复位装置：设计空调与消防两家施工单位，建议商户进场前组织项目公司、各相关施工单位召开专项会议，明确改造价格、施工周期、施工规范。以避免产生：商户自行安排改造，导致截面变小、钢丝绳无法安装、复位装置位置不规范、消防信号线路破坏等情况，严重影 响排烟效果、复位报警效果；b、 空调风管改造，需注意使用的保温材料控制在品牌范围内，可以找广场施工单位采购；小商户为了节约成本，风管使用软接，且管道过长，影响 出风效果较严重； 凡对有改动的商户，须要求提供质量保证书，明确后期制冷效果由商户自行负责（实际意义：商户采用规范安装工艺）； 对于火锅、烧烤类商铺对接时考虑给予就餐区设计排气管井； 排油烟：各餐饮店铺在其区域内自行设置油烟净化器及排油烟风机，达到排放标准后方可排入排油烟水平干管。;5、施工过程管控重点 电话网络的开通：a、 在开通前：需对线路进行检测，防止因线路问题影响开通工作； b、 进度表管控营运部完成：商户选择号码、开通申请、缴费；c