“四因制宜”之管理 李辉.docVIP

管理之“四因制宜” 文/李辉 如果你是一个管理者，在管理工作中一定会有过困惑，这种困惑于最直接来源大多是管理工作中所遇到的问题，而问题又总是不尽相同、不断变化。自己在困惑时经常拿来管理书籍寻找答案，却发现只有很少的书能够给启，常常是重新回过头来针对困惑的具体原因进行分析，可能会想出一种或多种办法，然后，再思考最可行的方式，在过程中还需随变化而变化从个人经验总结来看，“四因”，即：因人制宜、因时制宜、因事制宜、因境制宜。因人制宜每个人的个性、工作品质和内在思想、受教育情况和学习能力、智商与情商、心理素质、职业内在驱动因子等等均有差异所以，当管理一个具体的人时，我们必须关注到他的特点，他工作针对不同的人要采取来进行管理，至有的时候针对一些人我们要用种方式组合管理，不过这对我们的管理会有更多的挑战。?比如对不同年代员工的管理课题研究与经验分享，无论是对于组织的管理者的员工管理、还是对组织人员的配备等都有积极的借鉴意义。 因时制宜在组织不同发展管理目标是不同的，快速获取客户成为的首要目标，在这样的时点上，管理对象的工作过程指向是否始终这目标？这将决定组织生死存亡，此工作过程管理主要体现在效率，即分解后的每一段工作完成进度实现情况，这样，管理模式主要采用过程控制模式，针对具体工作事项而不是个人的整体工作，是对单项工作的跟踪控制，以此保证效率达成。需要注意的是每个参与此项工作的人是否明确