述职报告-王金鹏知识讲稿.ppt

延 锋 杰 华 Yanfeng Jiehua 延 锋 杰 华 Yanfeng Jiehua 装 配 车 间 年 度 述 职 报 告 制造部 装配区域-王金鹏 2013-12-11 车间人员简介 现场工装推进与实施 劳动效率的提升 人员控制与管理 区域现场改进 管理改进 质量回顾 下期工作计划 目 录 车间人员简介 人数：23人 组成：主管1名，班组长2名， 装配员16名。 其中：男员工17名，女员工6名。 车间成员全部为外来务工人员 平均年龄：27岁，平均工龄：2年 业务：负责延康公司总成件的装配工作。 车间组织结构图 A班班长 王善成 装配车间主管 王金鹏 B班班长 田春林 辅助员 李传强 装配员 陈刚 装配员 宋良春 装配员 杨磊 装配员 孙淑峦 装配员 余明涛 装配员 许庆山 装配员 刘巍 装配员 张单单 装配员 王志勇 装配员 钱红齐 装配员 卫旭立 装配员 孙保鹏 装配员 秦玉婷 装配员 金锐 巡检 王云侠 辅助员 肖殿彪 巡检 高冬娇 装配员 曾强 装配员 张伟 装配车间 总人数 部门主管 班长 巡检 装配员 辅助工 实际人数 23 1 2 2 16 2 现场工装推进与实施： 截止目前为止车间共拥有14幅压机工装，7幅压制工装；基本上涵盖了目前装配现有生产的总成A类产品，达到了期初装配工装化的要求。 车间原拥有10副压机，4副压制工装，其中7副为专用压机，3副为大型后置压机，可根据需求更换不同型号的压制胎膜，车间结合现有压机规格以及产品种类、产品销售量、产品装配难易程度，等不同角度考虑，新添加了8幅工装即：415AVEO字牌压机工装、415上海通用字牌压机工装、GL8 3.0字牌压机工装、GL8 2.4字牌压机工装、TOURAN散热器压制工装、MDK-FL中间进风罩压制工装、E11雾灯压制工装、新朗逸豪华型饰条压制工装，新增工装设备中4副为字牌专用压机工装、3副为格栅类压制工装、1副为雾灯类压制工装（见下图）. 现场工装效果图 ： 415上海通用字牌工装 415AVEO字牌工装 雾灯压制工装 MDK-FL中间进风罩工装 劳动效率的提升: 为减轻员工劳动负担、节约人力资源成本、围绕打造自动化装配车间的主题，公司从去年陆续的投入成本对装配现有产品进行气动化工装设备制作，随着气动工装的相继投入使用，整体规划布局的逐渐完善，装配车间在去年的基础上产品装配效率总体提升了15%，是近年来劳动效率提升幅度最大的一次，超过了当初预期。 区域现场改进: 2.总成检具房改善 从3月份接任装配车间后，优化检具房布局就被列入了工作计划之内、通过借鉴其他公司的规划模式结合了我们车间实际，在公司领导的大力支持下我们在5月中旬和质量部一起对检具房进行了一次彻底的整理，从检具清单的建立、检具作业指导书的完善、检具看板的建立、不良检具的梳理、检具房杂物的清理、检具地面刷漆等多个方面入手、从根本上改善了之前检具房杂乱的局面，做到了检具房的美观化、目视化。（见下图） 总成检具房改善后效果图 改善前 改善后 管理改进: 1.车间集体会议制的制定 为更好的让员工了解车间最新动态、提升员工主人翁意识，规定在每周二的早上7:50召集区域所有员工举行集体车间会议，在会议上我们对上周的质量情况、班组生产计划完成等情况进行回顾，对今后我们工作中需要注意的点进行展望，同时会议上鼓励员工积极发表好点子、好意见推进现场改善，让员工共同参与管理。 管理改进: 2.QSB会议的完善 装配车间是一个以来料加工为主的车间，各种物料供应商来料质量问题时有发生，针对这种现状，在原有周三举行的来料质量QSB会议的基础上增加了一小时的快速反应机制，即重大问题一小时内供应商有人到现场跟踪、一小时内拿出临时解决方案、一小时内不良品进行快速处理从而保证生产正常、有序的进行。 管理改进： 3.现场目视化的管理 作为车间管理中的重头戏，目视化管理一直是大家比较关注的点，车间信息的公开化有助于提升车间整体管理形象，能更好的向外部展示车间的变化，为此车间率先在公司启动现场看板化、目视化管理，通过建立“车间综合信息看板、快速反应看板、考核看板、变化点管理看板、检具信息看板”等看板做到了车间信息公开化、透明化并逐步向各区域进行推广。(见下图） 延 锋 杰 华 Yanfeng Jiehua 延 锋 杰 华 Yanfeng Jiehua