6S管理(三、清扫的推进)精品.pptVIP

* 重庆德望——生产管理 区域规划（二十七） * 重庆德望——生产管理 区域规划（二十八） * 重庆德望——生产管理 区域规划（二十九） * 重庆德望——生产管理 区域规划（三十） * 重庆德望——生产管理 实战技巧（七） 保养器具、工具（如点检/检查器械、润滑器具/材料、保管棚、备品等） 放置、使用 计量仪器类的脏污、精度等 * 重庆德望——生产管理 实战技巧（八） 清扫工具 拖把、抹布是否挂起来 有无使用的扫帚 扫帚或抹布是否进行数量管理 * 重庆德望——生产管理 实战技巧（九） 搬运车辆 在叉车或推车的后边装上清扫用具，这样可以一边作业一边清扫，两全其美 准备抹布，放在车辆的某一处，以便随时清扫其本身的灰尘 * 重庆德望——生产管理 实战技巧（十） 建立分类垃圾箱，便于垃圾分类回收 可再生的（区分塑料、金属、纸张等） 不可再生的（如生活垃圾） 危险类的（如报废的电池、硫酸等） * 重庆德望——生产管理 实战技巧（十一） 防止碎屑飞散 安装防护罩 把垃圾设置在作业台的下面，作业时让碎屑直接落在垃圾箱里 * 重庆德望——生产管理 实战技巧（十二） 具体的清理工作 清除长年累积的灰尘、垃圾、污垢 清除因油脂、原材料的飞散、溢出、泄漏造成的脏污 * 重庆德望——生产管理 区域规划（一） * 重庆德望——生产管理 区域规划（二） * 重庆德望——生产管理 区域规划（三） * 重庆德望——生产管理 区域规划（四） * 重庆德望——生产管理 区域规划（五） * 重庆德望——生产管理 区域规划（六） * 重庆德望——生产管理 区域规划（七） * 重庆德望——生产管理 区域规划（八） * 重庆德望——生产管理 区域规划（九） * 重庆德望——生产管理 区域规划（十） * 重庆德望——生产管理 区域规划（十一） * 重庆德望——生产管理 区域规划（十二） * 重庆德望——生产管理 区域规划（十三） * 重庆德望——生产管理 区域规划（十四） * 重庆德望——生产管理 区域规划（十五） * 重庆德望——生产管理 区域规划（十六） * 重庆德望——生产管理 区域规划（十七） * 重庆德望——生产管理 区域规划（十八） * 重庆德望——生产管理 区域规划（十九） * 重庆德望——生产管理 区域规划（二十） * 重庆德望——生产管理 区域规划（二十一） * 重庆德望——生产管理 区域规划（二十二） * 重庆德望——生产管理 区域规划（二十三） * 重庆德望——生产管理 区域规划（二十四） * 重庆德望——生产管理 区域规划（二十五） * 重庆德望——生产管理 区域规划（二十六） 重庆德望——生产管理 CHONGQING JIANTAI ELECTRONINCS CO.,LTD CHONGQING JIANTAI ELECTRONINCS CO.,LTD 重庆德望——生产管理 * 重庆德望——生产管理 6S管理(三) ——清扫的推行 清扫的含义 清扫的作用 推行的要领 推进的步骤 * 重庆德望——生产管理 清扫的含义 将工作岗位看得见和看不见的变得无垃圾、灰尘， 干净整洁，将设备保养的洁净良好，创造一个一尘不染 不染的环境。 含 义 保持良好的的工作情绪。 稳定品质。 追求零故障、零损耗。 目的 特别说明 经过整理、整顿，必需品处于立即能取到的状态，但取出的物品 还必须大完好可用，这是清扫的最大的作用。所以，清扫就是对环和 设备的维护和点检。 * 重庆德望——生产管理 灰尘的影响 灰尘 划痕 存水 电化学反应 锈蚀 松动 振动 疲劳 微裂纹 裂纹 断裂 最终 故障 事故！事故！！！ * 重庆德望——生产管理 清扫的作用 清扫就是点检\保养\润滑 预防事故的发生 无尘 * 重庆德望——生产管理 清扫对设备的作用 任何人都能够判断正常和异常，降低了使用、管理的难度。 点检位置、步骤要求明确，容易操作。 通过目视管理及异常警示，使维护保养容易进行。 良好的运行管理机制，能够预防事故的发生。 * 重庆德望——生产管理 推行的要领 领导以身作则 人人参与 责任到人 自己动手 防治污染源 * 重庆德望——生产管理 清扫的推行步骤 准备工作 明确清扫的责任区域 执行日常扫除，清理脏污。 调查污染源，予以杜绝或隔离。 废弃物放置区的规划定位、处置。 制订相关清扫标准。 * 重庆德望——生产管理 准备工作 安全教育——对可能发生的受伤、事故如触电、挂伤、腐蚀、尘埃入眼、堕落砸伤、灼伤等进行警示和预防。 设备常识教育——如老化、故障以及如何减少人为劣化、人为损失 了解机器设备——学习设备基本构造，了解工作原理、绘制工作原理图以及对出现尘埃、漏油、漏气、振动、异音等原因分析。 技术准备——制订相关指导书，明确清扫的工具、清扫位置、