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北京公司2009年传播规划 2009年传播策略综述 对专家进行分类1有些专家名望地位较高可使其成为我们企业的形象顾问 2地下专家有一定的名气但比较注重物质利益 3友好专家比价注重声誉只要认可产品可免费为企业宣传建议初期以其为主 与行业协会保持友好联系 及时了解行业相关政策和发展趋势与相关政府部门做搞好关系 通过媒体记者及时扩大企业知名度 利用他人用户成为自己的宣传点 无论项目怎样要与醒目经理建立长远关系每年举行项目经理坐谈会 让消费者前期理解并认同北京分公司是北京周边市场为中心的区域领袖品牌2009-2010 .8 最终目标使北京公司成为北京市场的区域领袖品牌最终建立以北京为中心并覆盖全国的直销网络营销体系2010.8-2011.12 传播目标 2009年传播阶段界定 根据三年战略规划，2009年为北京公司品牌形象建立的导入期。 全年主要传播手段 关系传播 活动传播 2009年关系传播和活动传播 对专家进行分类1有些专家名望地位较高可使其成为我们企业的形象顾问 2地下专家有一定的名气但比较注重物质利益 3友好专家比价注重声誉只要认可产品可免费为企业宣传建议初期以其为主 与行业协会保持友好联系 及时了解行业相关政策和发展趋势与相关政府部门做搞好关系 通过媒体记者及时扩大企业知名度 利用他人用户成为自己的宣传点 无论项目怎样要与醒目经理建立长远关系每年举行项目经理坐谈会 关系传播 北京公司品牌： 8—10月导入，大量传播，充分告知，提高理解度；11—明年2月配合传播活动开展专家坐谈会，项目经理坐谈会制造新一轮声势；其余时间点状发展找各个物业经理，增加记忆度 一. 12. 30在京举办专家技术发布会 目的：公司品牌的初步认知，形成传播声势 主题：功到自然成；成功无止境 活动传播 活动传播 VI的整合应用 通过导入CI和整合应用、传播，传达企业核 心理念，增强识别性，树立企业独特的形象，提升企业价值感。 主要手段：略 利用专家坐谈会正式导入总公司成功的形象 主要内容：产销量第一； 利用CI展示企业形象 辅助手段：“我的成功 我的第一”防水技术征文比赛/ “防水知识竞赛 活动传播 谢谢大家！ * 山东维坊宏源防水工程有限公司北京分公司2009年营销规划 杨本友 yangbo2956@ 提案进程 营销规划（基础部分）回顾 营销规划（传播规划） 营销规划（品牌规划） 营销规划（产品/区域市场规划） 营销规划 （基础部分） 序 言 1996年12月15日，潍坊市宏源防水材料有限公司正式成立.经历过13年的风雨历程，源防已经成长为一个生机勃勃的青年。身体逐渐强壮，视野更加开阔，自信在胸中凝聚，梦想在心中呼唤，呼唤更大的成功。做大才会给股东更多的利益、做大才会给员工更多成长的机会、做大也是每一个企业家人生价值的实现。公司领导布局北京市场，试图建立一个辐射全国的战略营销体系真正的成为防水行业的领跑者。做为北京分公司的一员.我万分希望公司能飞快发展起来，只有这样自己才能得到更大的成长空间.但北京公司成立到现在工程市场一直没有真正意义上的做起来.北京是全国的政治文化中心。古人云：得京者，得天下.所有的防水企业都知道北京市场的重要性，几乎所有的知名企业都重点布局. 上有几家全国强势企业如雨虹、卓宝。下有众多地方品牌的格局下，究竟哪一条最合适我们？ 这需要冷静的思考，理智的决断。做为企业的一员我个人认为我有责任应企业之需对行业、市场进行深入的剖析，希望找到一条路，以供公司领导进行参考。 目 录 中国防水行业分析 中国防水行业现状分析 中国防水企业的扩张模式总结 中国防水市场的发展趋势分析 2009年北京防水市场概况 主竞对手现状分析 宏源防水北京分公司现状分析 宏源防水北京分公司营销战略选择 公司目标界定 宏源防水北京分公司营销战略 确定 第一章 中国啤酒行业分析 一、中国防水行业现状分析 二、中国防水企业的扩张模式总结 三、中国防水市场的发展趋势总结 一、中国防水行业现状分析 产品同质化严重，防水企业众多，08年底统计各类防水企业23739家，国家扩大内需及灾区重建设市场前景较好防水行业逐步规范目