性格分析--与管理沟通.ppt

性 格 分 析—与管理沟通 性格分析 行为模式 行为模式 思维模式 思维模式 发现你的优势 红色—整体优势 红色—对待工作 红色—对待朋友 蓝色—整体优势 蓝色—对待工作 蓝色—对待朋友 黄色—整体优势 黄色—对待工作 黄色—对待朋友 绿色—整体优势 绿色—对待工作 绿色—对待朋友 优势过当分析 红色过当 红色过当 绿色过当 绿色过当 蓝色过当 蓝色过当 黄色过当 黄色过当 优势及过当---红色 优势及过当---蓝色 优势及过当---黄色 优势及过当---绿色 解读要点 解读要点 解读要点 解读要点 解读要点 察言观色 察言观色 他们是哪类人 成为出“色”的人 四种性格的强项 领导不同性格的部属 如何影响协调上司 性格与家庭 我们相信 活出生命的色彩 得当 过当 表现力强 以自我为中心 健谈 多言 热情 情绪化 幽默 轻佻 创新 喜新厌旧 天真 幼稚 迅速开始 半途而废 表达能力强 言过其实 好交际 健忘 受欢迎 好表扬 得当 过当 原则 保守 善解人意 否定自我 冷静 冷漠 深沉 抑郁 深思熟虑 拖拖拉拉 高标准 不切实际 谦和 自贬 稳健 悲观 注重细节 死板 善于分析 挑剔 得当 过当 领导 操纵 坚定 顽固 行动迅速 冲动 坚决果断 刚愎自用 自信 自大 坦率 冒犯 独立 固执 紧迫感 没耐性 意志坚强 难以商量 得当 过当 宽容 无原则 接受性强 被动 善于应对 圆滑 合作 屈从 调解者 和事老 乐天知命 无目标 平和无异议 隐藏内心 适应性强 无主张 善于聆听 浪费时间 平静 旁观 稳定 成就 完美 快乐 绿 黄 蓝 红 基本动机 安全 保障 欣赏 挑战 控制 选择 卓越 价值 高质量 认可 赞同 受欢迎 绿 黄 蓝 红 基本需要 专门分工 群体认同 既定的工作模式 情况稳定 持续友好的环境 自由 权威 各种行动 艰巨的任务 进取的机会 明确的任务及解释 充足的时间和资源 团队参与 有限的风险 要求计划性和准确性的任务 声望 友好的人际关系 影响他人的机会 鼓舞他人的机会 表达思想的机会 绿 黄 蓝 红 工作需求 改变能制造机会 友情不是一切 约束是好的 说“不”没问题 “服务者”不表示是“没主意的人” 人是重要的 放松不是罪过 一些约束是必要的 每个人都有老板 对结论加以说明有助于他人更好的理解 所有人支持有时不必要 彻底的解释不一定都有可能 最后期限一定要遵守 冒一个经过仔细分析的险有好处 卓越有不同的标准 必需做好时间管理 过分乐观可能有害 倾听很重要 任务必须要完成 责任感是必须的 绿 黄 蓝 红 需要拓展和控制处 和蔼可亲 给予时间去适应计划中的变化 友善的服务他人 允许别人按照自己的步调工作 明确目标以及达到目标的途径 提供直接的答复 紧紧抓住事情 强调目标 提供适当压力 提供个人成长的空间 给予保障 保持一个支持的氛围 开放性的政策 明确的执行标准 注重细节 民主化的领导者和朋友 提供工作之外的社交环境 对能力给予充