2014房地产开发项目全过程管理与控制.pptVIP

张洪林 2014年1月16日;全过程管理原理简介;目标管理原理;计划与控制原理;街道挖沟——取土烧砖——引水成渠——运送建材——修建皇宫——废料填沟——平整建街;PDCA循环原理;对内： 顺畅的内部管理秩序 公平的评价体制 有效的执行准则 清晰的职责和责任 知识和经验的积累 对外： 高度的顾客满意 高度的顾客信任度和忠诚度;房地产公司精细化流程;房地产开发项目全过程管理主要内容;一、简要流程;1、开发设想;2、可行性研究;3、申请项目用地;4、项目设计;5、征地及拆迁安置;6、筹措开发资金;7、建设工程招标;8、施工管理;9、市场营销策划;10、物业管理;二、行政审批事项;1、选址定点;2、规划总图审查;3、初步设计和施工图设计审查;4、规划报建图审查;5、施工报建;;;6、商品房预售许可;7、建设工程竣工综合验收备案;8、房地产权属初始登记;三、市场定位;1、定位分析;2、具体策略;（2）产品定位：是品牌定位和公司定位的物质基础。 通常包括项目开发定位、价格定位、品质定位。 产品定位策略共有九种：高质高价、高质中价、高质低价；中质高价、中质中价、中质低价；低质高价、低质中价、低质低价。 在众多购买因素中，价格因素占30%，可见，价格始终是消费者最关心的要素之一。;（3）品牌定位：包括概念定位和形象定位。 概念定位和形象定位均从产品的