2014生产部费用预算行动的方案.pptVIP

1 食品有限公司/连锁饼屋有限公司 2014年工作计划 ----生产部 2 2014年生产部工作计划 目录2 目录 目录1 –食品车间年度工作计划 –饼屋糕点年度工作计划 3 2014年生产部工作计划---食品车间 4 1月份 1、确认休闲品的标准工效，与计统部协商制定生产最低起定量，减少无产值工时。　　　　 2、配合技术部对配套表的缺少项的添加和差异的修改。　　　　　　 3、申购莲蓉车间月饼馅料包装机的提升装置，节约人工成本提高生产工效。　　　　　　　4、与计统确定年货最终生产计划，根据生产部人力架构，调整生产，提前办理临时工的离职手续。　　　　　　　　 5、协助品管完成沃尔玛审核的整改工作。 2014年生产部工作计划---食品车间 5 2月份 1、安排好节后上班的生产准备工作，生产前组织人员对设备、车间、公用具的清洗消毒，根据生产计划合理的安排人员生产，减少加班时间。　　　　 2、召开生产部会议，对生产部14年如何有效降低生产成本进行探讨并形成决议方案。建立车间台账管控制度，严格控制车间物料的进出和使用 3、配合技术部完成月饼、馅料样板的制作。跟进市场部月饼包材退货的处理方案。　　　　　　　　 4、制定易耗品的领用标准，以旧换新，控制易耗品的领用杜绝浪费。。 2014年生产部工作计划---食品车间 6 3月份 1、确定月饼