02第二章节 工程项目的前期策划.ppt

* 第四节 工程项目的定义和总方案策划 项目定义的内容包括： （l）提出问题，说明问题的范围和定义； （2）说明解决问题对上层系统的影响和意义； （3）项目构成和定界，说明项目与上层系统其它方面的界面，确定对项目有重大影响的环境因素； （4）系统目标和最重要的子目标、近期、中期、远期目标，对近期目标应定量说明； （5）边界条件（市场、资源、风险等）； （6）提出可能解决方案和实施过程总体建议； （7）经济性说明（总投资、预期受益、运营费用等）。 中国矿业大学工程管理研究所 * 第四节 工程项目的定义和总方案策划 二、项目总体方案 1、项目产品或服务的市场定位； 2、项目总的功能定位和各部分的功能分解、总的产品方案； 3、项目总体的建设方案、建筑总面积、项目总布局，总的实施阶段的划分； 4、总的融资方案、设计、实施、运营方面的组织策划； 5、工程经济、安全、高效率运行的条件和过程，建设和运营中环境保护和工作保护措施等。 中国矿业大学工程管理研究所 * 第四节 工程项目的定义和总方案策划 三、项目的审查和选择 1、项目审查 主要审查风险评价、目标决策、目标价值评价、目标设计过程等。 在审查中应注意以下问题： 防止自我审查 客观地顾及所有重要的