2011年碧桂园集团基于战略的组织绩效方案相关设计.pptVIP

报告目录 集团战略梳理 2. 集团绩效管理体系框架方案 2.1 集团绩效管理体系设计原则及框架 2.2 区域公司/项目部绩效考核指标设计 2.3 相关部门反馈及项目差异化处理 3. 附录：行业企业绩效考核方式简介 * 尊重·专业·责任·分享·价值 2011 赛普版权（深圳），仅供碧桂园内部使用 尊重·专业·责任·分享·价值 尊重·专业·责任·分享·价值 尊重·专业·责任·分享·价值 尊重·专业·责任·分享·价值 碧桂园（集团）项目组 赛普管理咨询 项目组 碧桂园控股集团有限公司 组织管控、流程管理体系咨询项目 基于战略的组织绩效方案设计 报告目录 集团战略梳理 2. 集团绩效管理体系框架方案 2.1 集团绩效管理体系设计原则及框架 2.2 区域公司/项目部绩效考核指标设计 2.3 相关部门反馈及项目差异化处理 3. 附录：行业企业绩效考核方式简介 愿景：打造百年精典企业 使命： 典： 精： 价值观： 有良心有社会责任感 绿色典范 服务典范 行业典范 管理精细 过程精品 理念精粹 希望社会因为我们的存在而变得更加美好 百年： 传承品牌文化精髓，升华碧桂园的企业品质，打造稳健发展、持续经营、回馈社会、备受敬重 1.1 集团已形成完整的理念体系（1） 1.1 并设定了“十二五”期间的战略目标（2） “十二五”期间，集团的总体战略目标： 1. 继续做大做强房