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日用家电集团行政与人力资源部 面试官人员构成差异化分析 1 面试官培训班次编排 2 面试官认证要求 3 面试官具体培训认证计划 4 目 录 115，45% 53，20% 54，20% 28，11% 15，6% 说明：黄色方块中的制冷是指能够参加本次在集团本部举办的面试官培训的制冷集团广东范围内单位，制冷的冰箱与洗衣机在外地，皆不参与此次在总部举行的面试官培训 面试官人员构成差异化分析 面试官分类 毕业生分类 人力资源 营销 技术 财务 管理 技术 营销 财务 管理 2008年校园招聘毕业生共分：技术、营销、财务、管理四大类，根据招聘面试官现工作职位把面试官共分为：人力资源、技术、营销、财务、管理等五类。其中人力资源类的面试官负责所有四类毕业生的招聘面试工作；营销负责营销；财务负责财务；管理主要负责管理，因管理类面试官还包括个别经营单位总经理，所以可能还会负责其他类别毕业生的招聘面试工作。 根据各面试官负责招聘的毕业生对象复杂程度可知：人力资源类的面试官需要熟练应用的招聘甄选所需的方法与技术；管理类的其次；营销技术财务相等。 面试官人员构成差异化分析 左为： 毕业生通用（管理类）素质模型的纬度与行为描述。其余营销类、财务类、技术类毕业生的素质模型都是在此素质模型上追加相关的专业岗位所需的