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  • 2018-04-24 发布于天津
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2组织理论在工程项目实施中的应用介绍.ppt

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组织理论在工程项目实施中的应用;组织理论在工程项目实施中的应用; 由于组织目标、资源和环境的差异,为所有的组织找出一个理想的结构是非常困难的。实际上,组织甚至可能不存在一个理想结构。 没有什么好的或坏的组织结构,而只有适合的或不适合的组织结构。 组织在战略规模、技术、环境、行业类型、发展阶段及当前发展趋势等方面各不相同,需要有不同的结构。;组织与系统的关系;组织与目标的关系;组织理论的主要内容;一个项目的组织,有许多组织工具;组织结构基本模式;市场部副总裁;职能型组织结构的优点;职能型组织结构的缺点;职能型组织结构的适用范围;职能型组织结构示例;项目型组织结构案例一;项目型组织结构案例二;项目型组织结构的优点;项目型组织结构的缺点;项目型组织结构的适用范围;矩阵型组织结构案例一;矩阵型组织结构案例二;项目主任(Project Director);某建筑公司总经理;矩阵型组织结构的优点;矩阵型组织结构的缺点;矩阵型组织结构的适用范围及特点;传统项目管理组织结构及缺陷;传统项目管理组织结构及缺陷;现代项目管理中组织结构变革方向;项目组织结构变化;不同项目组织结构特点比较;决定组织选择的关键因素;苏黎士机场建设任务与管理职能分工;苏黎士机场建设任务与管理职能分工;工作流程图;初步设计阶段的投资控制;招标与发包阶段的投资控制;施工图设计阶段的投资控

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