执行力培训课程(华中科技大学 蒋震基金工业培训中心).ppt

《执行力》-华中科技大学蒋震基金工业培训中心 课程大纲： 主要内容： 导入：麦肯锡——管理系统7S体系 1、细节决定成败 1）天下大事，必作于细 观念的改变 ——杀鸡就要用牛刀 细节造成的差距 千里之堤，溃于蚁穴 1%的疏忽导致100%的失败：一着不慎满盘皆输 一个马掌钉灭亡一个国家 1、细节决定成败 2）伟大源于细小的积累 要了解竞争对手，但目标并不是它 打败你的是你自己 魔鬼存在于细节之中 企业家要对细节无限地爱 科学管理的魅力就在于精确、标准、精细 创业很刺激，管理很平淡（创业难，守业更难） 1、细节决定成败 3）微利时代的精细管理 改革开放以来的老板们 第一代老板靠什么？ 第二代老板靠什么？ 第三代老板靠什么？ 细节是执行力价值的前提 没有细节管理执行力难以发挥 1、细节决定成败 4）初始条件的细微变化往往后导致严重后果 一升油的蝴蝶效应： 三聚氰胺引发中国乳业蝴蝶效应： 2、执行力的重要性 今年五一节，XX公司要派10个人去广州参加一个展览会。 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此。4月27号（预售的第一天）一大早，公司老总就派小李去火车站买车票。过了很久，小李满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。” 老总听了欲言又止，最后还是忍不住将小李训了一顿。小李感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？ 企业中大量存在的现象…… 我已经按照您说的做了 我已经尽最大努力了 我该做的都做了 行动≠执行力 结果观点三个不等式： 战略、执行、执行力 执行力与战略的关系： 没有失败的战略，只有失败的执行 不同的企业采用相似的战略也会取得成功； 采用类似战略的其他企业未必能取得同样的成功；（“荣华鸡”·VS·KFC、Dell直销模式） 不同的企业采用不同的战略甚至是对立的战略模式也能取得成功； 同一企业在不同的产业领域采用不同的战略也能取得成功（GE）。 执行力与战略的关系： 执行力与战略的匹配是制胜要义 战略：胜者为王，败者为寇——执行结果决定战略对错 “好”的战略 + 低效的执行力 = 枉然 “一般”的战略 + 高效的执行力 = 成功（E.g.：Sony随身听） 测试：你的执行力有多强？ 1、上司交给你一项任务时，你能否在规定的时间内完成？ A.几乎无法完成；B.大多会如期完成；C.一定会如期完成 2、你曾经以“这不是我职责范围内的事”等理由来逃避工作责任吗？ A.至少3次以上；B.仅有过一两次；C.从来没有过 3、当你抓紧时间安排手上的工作或任务时，突然有同事来找你帮忙，而你的时间也很急迫，你会怎么做呢？ A.放下手上的工作来帮同事的忙；B.找个借口推辞掉；C.先说明原因再拒绝，接着完成自己的工作 4、当你接受一项工作或任务时，你习惯怎么做呢？ A.先放着等一会儿再做；B.立即着手去做；C.先弄清楚预期的目标和交付时间后再着手去做 5、当你在超市买东西正准备要结账时，上司刚好打来电话，要你立刻到公司一趟，你会怎么做呢？ A.悠哉游哉结完账再去；B.结完账匆匆赶回公司；C.放下东西立即赶回公司 6、一天上午，经理要你打印一份文件，说下午开会时要用，你会怎么做呢？ A.中午才打印；B.立即打印并送呈给上司；C.大致浏览一下，确认无误后立即打印 7、某天，你和上司一起去开会，即将轮到上司发言时，你发现演讲稿似乎少了一句，此时此刻，你会怎么做？ A.觉得无所谓；B.和上司说一声，让他自己拿主意；C.拿出笔写上去，并通知上司知道 8、当上司询问你任务的执行进度时，你通常会怎样回答呢？ A.“应该能完成，您放心”；B.“已顺利完成2/3了”；C.“目前已完成2/3，明天下午6点前全部完成” 9、身为团队的负责人，当团队成员之间发生意见分歧时，你会怎么做呢？ A.不闻不问；B.训斥团员；C.找出原因，进行调节 10、有一次，部门参加公司组织的体能训练时，每个人都发挥得很出色，但团体训练时，成绩却平平，这样的情况说明了什么？ A.评估方法不适当；B.每个团队成员都很优秀；C.团队合作不协调 测试结果分析： 得分10~17分，执行力较弱。要获得成功，可能需要付出更大的努力。当你执行任务时，不要让你的懒惰和理所当然的想法冲昏了头。 得分18~24分，执行力普通。你有一定的执行能力，却少了几分热情。但这并不是你获得成功的大碍，只要行事稍加注意，多点细心和耐心、多加强自己的责任心，从一开始就抱有执行到底的心态，就一定能增加成功的机会。 得分25~30分，执行力较强。只要有心，从小处做起、从细节出发，