管理提升活动“自我诊断、找准问题”环节调查问卷.docVIP

公司“自我诊断、找准问题”调查问卷 各位领导： 您好！为落实公司管理提升活动“自我诊断、找准问题”环节工作要求，公司管理提升办公室拟在公司三级机构（含）以上管理人员范围内进行问卷调查，通过问卷调查找出、找准公司在管理中存在的各类问题。因此，您的意见和见解对于找准公司管理中存在的问题至关重要，请您认真填写。公司将为填报人保守秘密，本次调查将不会影响到您的工作。感谢您的积极支持和参与。 您的岗位：（请打√）： 公司领导（ ） 二级部门负责人（ ） 三级机构负责人（ ） 其他管理人员（ ） 填写说明：问卷中选择性项目请您在“(”处划“√”进行判定，开放式项目请直接在问题下方的空白处填写具体答案。 一、管理制度 1．您认为公司的管理制度健全吗? (A．非常健全 (B．基本健全 (C．不健全 2．您认为公司的管理制度和流程是否得到严格执行? (A．能 (B．基本能 (C．不能 3．您认为公司目前制度执行力不足的现象表现有哪些?（可多选） (A．上级向下级布置的任务得不到及时执行 (B．交办的事项时间、进度明显落后 (C．公司的管理制度不完善 (D．制度的执行状态模糊 (E．内部普遍存在推诿现象，碰到问题宁肯等待不去解决，不愿承担责任 4．您认为公司的管理制度执行力不足的原因有哪些？（可多选） (A．制度的形成（立项）环节出现问题 (B．制度的推行（执行）环节出现问题 (C．制度执行效果缺乏监督和落实机制，考核力度不够 (D．制度更新不及时，部分制度不完善 (E．缺乏合适、胜任的人员岗位，导致执行力打折扣 (F．其他原因： 5．(第四题选A者回答)您认为公司制度的形成（立项）环节有哪些问题？（可多选） (A．制度制订的太细、执行成本过高，导致执行困难 (B．制度制订的太宽泛，无法执行 (C．部分制度存在照搬照抄现象，没有进行深入调查，制度的适用性不高 (D．制度不合理（包括不公平、不流畅、太复杂、太难、漏洞较多等） (E．固有文化与新制度差异较大（如宽松的习惯和过于严格的新制度，引起了较多人的抵触） (F．其他： 6．(第四题选B者回答)您认为公司制度的推行（执行）环节有哪些问题？（可多选） (A．制度执行过程缺乏必要的宣传和通告 (B．员工对推行制度的内容缺乏了解和掌握 (C．缺少合适的评价机制，使公司中层干部对推进规范化管理缺乏积极性和动力 (D．缺乏必要的激励措施，让员工认为推行规范化管理就是做记录和绩效考核的思想 (E．领导没有带头执行 (F．其他： 二、预算管理 1．您认为公司的预算管理是否健全？ (A．非常健全 (B．基本健全 (C．不健全 2．您认为公司的预算管理应体现在以下哪些方面？（可多选） (A．历史经验数据的统计与推算 (B．依据战略目标分解制定预算 (C．领导高度重视下的各级预算 (D．预算的动态与事前管理 (E．与预算挂钩的绩效考核体系 3．您认为通过完善的预算管理公司能达到怎样的效果？（可多选） (A．战略目标实现 (B．控制经营风险 (C．经营过程时时控制 (D．经营数据精细化 (E．通过策划、管控带来更高的效益 4．您认为要做好公司的预算管理应考虑哪些因素？（可多选） (A．各级领导的重视 (B．健全的考核机制确保预算的完成 (C．将预算上升到经营高度 (D．数据的真实、准确和可操作 (E．建立科学的调整机制 (F．对市场的预测与把握 (G．其他 5．您认为做好公司预算管理的前提条件是什么？（可多选） (A．清楚公司的发展战略 (B．准确的销售预测 (C．历史数据的准确分析 (D．认真负责的态度 6．您认为在当前的预算管理工作中存在的主要问题是什么？（可多选） (A．预算管理意识不强，管理不严、执行意识不足 (B．预算管理人员未参加相关培训 (C．预算流程不合理 (D．预算管理缺乏有效的监督 (E．对超预算行为追究不力 (F．其他 7．您认为提高预算管理执行力的有效举措有：（可多选） (A．完善宣传机制，加强对预算本身和预算执行的宣传 (B．建立健全对预算执行情况的监督检查和考核机制 (C．完善预算的制定流程 (D．预算执行前加强调研，提升预算