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零售店面管理体系 一、薪酬体系结构 薪资收入构成 基本工资 工龄工资 职位级别工资 福利津贴 业绩提成或产品奖励 特别奖励 扣减/罚款 二、标准明细 职位 职位级别 基本工资 职位级别工资 餐补 特殊工作日津贴 工龄工资 A级 600 / / / / 销售员 A+级 800 / / / / 2A级 900 50 150 100 / 3A级 1100 100 150 150 100 店长 助理店长/副店长 1200 150 150 150 100 实习店长 1300 200 150 150 100 店长 1800 300 150 200 150 零售总监 零售总监助理 2500 500 150 300 150 零售总监（总店长） 3500 1000 150 500 200 另定职位 三、职位级别说明： 销售员： A级：实习销售员（应届毕业生）。1-2个月内培训后合格能正式上岗转入A+级。 A+级（初级）：刚入职零售店面员工无本行工作经验，经过考核评定为此级别的销售员。 考核：月销量低于20台。 2A级（中级）：入职2个月以上及转正销售员工，经过考核评定为此级别的销售员。相关同等行业经验1-2年上新入职员工，经过考核评定为此级别的销售员。 考核：月销量20台以上。 3A级：入职6个月以上销售员工，经过考核评定为此级别的销售员。相关同等行业经验2年以上新入职员工，经过考核评定为此级别的销售员。 考核：月销量30台以上。 店长： 助理店长/副店长：入职6个月以上连续3个月达3A级别的销售员，符合此职位要求考核评定，选举竞聘符合要求。 实习店长：助理店长/副店长晋升经过二个月该职位考核合格，符合此职位要求考核评定，选举竞聘符合要求。 店长：实习店长经过2个月考核合格，晋升为正式店长，符合此职位要求考核评定，选举竞聘符合要求。 零售总监： 零售总监助理（总店长助理）：入职1年以上店长晋升，符合此职位要求考核评定，选举竞聘符合要求。 零售总监：零售总监助理（总店长助理）晋升，符合此职位要求考核评定，选举竞聘符合要求。 四、职位级别工资说明： 职位级别工资发放及考核按以下内容评定： 1. 执行能力、责任感与主动性、团队精神、品德修养、本职工作完成情况、是否遵守公司规章制度。 2.销员及副店长由店长考核平定。店长由零售总监直接考核评定。低于60分评级则取消该职位级别工资，70-80分发放50%,80分以上100%发放。 五、餐补说明： 以正常工作日计算，休假、请假、扣除相应天数的餐补。 六、工龄工资说明 相关职位工龄*工龄工资基数，所得相应工龄工资。（起算点为半年）。例如：工作满半年的第一个月起，则发放该工资。 满一年后第一个月开始发放该工资*2。5年为最高计算点。 七、特殊工作日津贴说明 由于零售体系的员工工作日较为特殊，所以公司以人为本设该津贴。以下情况不发放： 1.节假日请事假、在该月内有迟到三次以上记录（包含三次）有早退、会议缺席记录。 八、特别奖励说明 所有零售体系员工，因特别贡献，以及在工作过程当中所得到的公司及领导额外奖励。 主要有以下奖励项目： 每周销售之星（二名）。 每月销售之星（二名）。 节假日销售精英奖（二名）。 新人进步奖（一名） 每月金牌店（一名） 节假日销售金牌店（一名） 季度优秀员工、优秀店长 年度优秀员工、优秀店长 评比要求： 个人销售业绩（销量和利润其中一项指标能排名第一）。 店面团体业绩（任务完成率排名第一门店）。 个人行为规范要求严格，拥有良好的态度及职业素养，无违反工作行为准责。 店面团体：和谐的团队精神（店面员工团结一致，相互协助，新人培养进步明显），优良的现场管理，客户满意度高（无客户投诉），具有创新的经营思维。 六、奖励形式 （1）现金（现场奖励或工资体现）。 （2）物质、礼品、学习工具、荣誉证书。 （3）带薪假期。 （4）晋升相关职位，进入中层管理干部储备系统。 （5）中层干部年底红利分红及年终奖金。 七、员工考核细则表 店面销售员考核细则 姓名：___________ 入职日期：_______________ 考核日期：___________ 考核类别 考核内容 考核标准 比例％ 分 值 个人评定 直接店长评定 能力考核 专业技能 每月个人销售（量）额 80% 0-80 　 　 执行能力极强，对上级指示能迅速判断正确处理 5% 5 　 　 4 　 　 3 　 　 2 　 　 1 　 　 责任感与主动性 责任感很强，工作有重点，可放心交付工作 5% 5 　 　 4