企业联盟战略以及市场经济环境的匹配性程度分析.ppt

5、进军娱乐市场失利 微软一直希望“染指”娱乐市场，并取得了不同程度的成功。就游戏业务领域而言，微软当前市场业绩 非常不错。但在手机娱乐业务领域，微软的进展速度远没有达到原先预期。在个人媒体播放器市场，当以苹果iPod占据优势。虽然微软Zune音乐播放器也受 到部分微软“粉丝”的追捧，但其市场影响力远远不及iPod。在音乐播放器业务领域，微软将永远无法赶上iPod，或许微软应考虑完全退出便携式媒体播放 器市场，否则只能是浪费更多资金。 6、IE浏览器份额急剧下滑 微软IE浏览器全球市场份额曾高达90%以上。上周美国互联网流量监测机构Net Applications发布的最新统计数据显示，IE全球市场份额已跌破60%大关。导致此结果的部分原因是：欧盟要求微软向欧洲Windows用户提 供除IE之外的其他浏览器选项。 此外，越来越多的网民意识到，其他非IE浏览器或许 能够提供更好的安全保护，性能也更为稳定。如果这种趋势进一步加剧，IE将彻底失去其曾经“一统江湖”的绝对优势地位。 7、平板电脑引领未来 苹果上月初发布其iPad平板电脑后，意味着平板电脑时代的大门已正式开启。而iPad上市的同 时，微软却拿不出能够同iPad相抗衡的产品。这对微软来说无疑是件很麻烦的事情。 通过iPad，苹果CEO史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs)再次向世人证明，他有能力首先向市场上推出最新创意的科技产品，并获得大量外部开发者的支持，同时在该新兴业务领域占据领先地位。而微软却向世 人表明：面对苹果推出的新产品，微软只能是束手无策。平板电脑为科技产业的发展方向，微软已错过了大好机会。 8、桌面软件重要性下降 仅仅数年前，桌面软件还占据着优势地位。但如今市场格局已经完全不同。时至今日，消费者和企业用户 正逐步转用云计算(Cloud Computing)服务。越来越多的企业用户愿意使用网络服务；个人用户也意识到，软件的未来实际上取决于互联网的发展。这种发展趋势，对微软而言将是 重大打击；但对谷歌而言将是获得更多利润。 9、Windows Mobile手机操作系统遭受打击 Windows Mobile曾一度成为微软的核心业务之一。微软Windows Mobile的战略思路是：使大量原有企业用户也能使用该手机平台，以提高企业用户员工的工作效率。但加拿大智能手机制造商RIM在其黑莓 (BlackBerry)智能手机中提供了性能更好的解决方案，从而导致Windows Mobile市场份额开始下滑。随后苹果iPhone横空出世，使处境本已艰难的Windows Mobile雪上加霜。 10、微软今不如昔 如今的微软，已经不再是以前的那个微软。假如回到数年前，微软董事长比尔·盖茨(Bill Gates)将在接受媒体采访时表示，如果说哪家公司能够引领科技产业的创新步伐，那这家公司肯定就是微软。盖茨还会放出这样的狠话：“我们是业界最好的 技术团队，大家都知道。” 时至今日，微软已经没有了放出这种豪言壮语的底气。 微软已经不再是业界领先者，该公司对此也非常明白。微软对谷歌、苹果等竞争对手皆存畏惧之心。这种害怕竞争对手的心态，从来不会在占据市场优势地位的公司身上体现出来。 微软发现，自己在许多科技创业公司中已经被边缘化。例如，美国时尚网站StyleCaster使用的是苹果电脑，谷歌Gmail，Linux操作系统，以及亚马逊的云计算服务。 微软BUILD开发者大会将于9月13日开幕。微软高管将再度登台，通过一台平板电脑展示该公司新一代操作系统——Windows 8 在微软历史上，这并不是第一次。该公司CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)去年曾这样做，联合创始人比尔·盖茨(Bill Gates)在10年前也有过同样举动。但这一次，个中韵味大有不同。 投资公司HighMark Capital Management投资组合经理托德·洛文斯坦(Todd Lowenstein)说：“这是一件大事。投资者迫切希望看到，微软是如何顺应市场潮流的。他们长期落后，需要赶上并超越对手，以证明自己是一家创新企业。” 在过去12个月中，微软感受到了前所未有的巨大生存压力。以竞争对手Google为例，这家靠搜索引擎起家的公司不仅“挖走”了微软100多位科技精英，而且最近还在对美国在线的竞购战中成功击败了微软，进一步巩固了自身在网络广告市场的领先地位。在这样的竞争压力下，微软也开始着手改变自身的经营战略：从单枪匹马、垄断技术到求同存异、合作共赢。 战略 转变 微软的新产品市场，都是成熟的市场，产品质量和服务是竞争的重心之一。在这些市场上，微软都面临着已经建立了强大地位的竞争者。竞争往往是在微软处于新进入者的弱势地位的情况下进行的。在这些战场上，竞争对手早已经是壁垒森严