何钦铭：浙江大学校企合作的经验与相关机遇.pptVIP

校企合作的经验与机遇;一、基本情况; 学历教育与非学历教育协调发展 做精做好学历教育：稳定规模 调整结构 规范管理 提高质量 做大做强高端培训：转变方式 完善机制 规范管理 加快发展 ; 以品牌化建设为核心的高端培训发展计划 以提高质量为核心的远程教育发展计划 以干部职工队伍建设为核心的和谐学院发展计划 ; 浙江大学继续教育学院业务转型; 浙江大学高端培训办学区域已覆盖全国所有省份;华家池校区鸟瞰图 ;邵逸夫体育馆;类型;类型;类型;类型; 浙江大学被列为多个国家级培训基地 农业部现代农业技术培训基地——2009年10月 全国干部教育培训浙江大学基地——2009年12月 国家发改委西部地区基层村官培训基地——2010年3月 教育部高等学校继续教育示范基地——2011年12月 ;二、校企合作的经验;1、突出高校特色，抓好“五个转变”，开创培训新局面;1、突出高校特色，抓好“五个转变”，开创培训新局面;1、突出高校特色，抓好“五个转变”，开创培训新局面;1、突出高校特色，抓好“五个转变”，开创培训新局面;1、突出高校特色，抓好“五个转变”，开创培训新局面;1、突出高校特色，抓好“五个转变”，开创培训新局面; 突出行业特点：根据不同行业人才培养和社会经济发展需要，有针对性地打造培训特色项目，突出行业人才培养为核心的培训模式。 分类别分层次：改变传统的课程模式，以系统化、专业化为核心，切实提高行业培训的针对性与实效性。 以个例带全局：做精做好行业内龙头企业的培训业务，形成良好的辐射效果，带动整个行业其它企业培训的质量与效果。;2、以行业为抓手，以点带面，搭建行业培训大平台;2、以行业为抓手，以点带面，搭建行业培训大平台;2、以行业为抓手，以点带面，搭建行业培训大平台;3、突出浙江特色，以浙江企业为案例，着力现场教学示范点建设; 【现场教学示范点】——娃哈哈集团、浙大中控集团、传化集团、阿里巴巴、万向集团、吉利控股集团等，为企业家学员提供现场教学考察、案例讲解与学习讨论，实地了解企业发展的全脉络。;??、云与大数据时代的校企合作机遇;云存储、虚拟化、资源管理、服务模式;大数据计算：新研究范式和新商业模式;;;