企业发展史的战略思考.pptVIP

企业发展的战略思考 ;曙光管理格言;我的“预见管理”;三件大事; 神秘的巴马;企业长寿之路在哪里？; 第一件大事;何谓“企业气象”;企业特别容易“感冒”;经济危机，一次痛苦的分娩 ;我们面临的究竟是什么危机？;“稻草”压垮的是结构错误的建筑物; 如何判断目前的形势;我们如何避免“盲人摸象”呢？;冷静分析;中国的对策是： 增强信心，增强忧患意识和风险意识，科学判断国际国内经济形势，继续把保持经济平稳较快发展作为经济工作的首要任务。;更加注重推进结构调整，更加注重加快自主创新，更加注重加强节能环保，更加注重城乡统筹和区域协调发展，更加注重深化改革开放，更加注重保障和改善民生。;上一轮经济牌局以速度和GDP为特征，而下一轮经济牌局将会以经济发展的角度来决定速度，这是一场经济马拉松而非经济百米赛跑。 “恒力”将成为一个国家更重要的竞争力。;第二件大事;企业急需从原来的 “做外卖”转向为 “练内功” ;全球金融危机中，怎样的企业才是优质企业？;第一道篱笆;1.市场要素：市场第一，企业第二;第二道篱笆;2.资金要素 ：把“造血功能”放在管理首位;第三道篱笆;3.竞争要素 ：很清楚跟谁在比赛;第四道篱笆;4.运作要素：从企业经营转为“经营企业”;第五道篱笆;5.人才要素：企业最增值的资产是“人”;第六道篱笆;6.健康要素：病人走不远;不少企业家缺少国际眼光和战略思维;如何化危为机;第三件大事;今天，制造业面临普遍挑战;企业普遍问题;企业为何又一次突破困局;转型升级主要包括四个方面;新“四千精神”;转型升级聚焦“低碳经济”;预见力是核心思想力，它穿越时光隧道，向未来而去 ……;创意产业不但作为独立的产业出现，更重要的是它将成为母产业，与其他产业形成母子关系，引领其他产业的革命性发展。 ;从“制造”走向“创造”、走向“创意”的跨越 ;曙光管理格言;创新要素：企业手中的利剑; (4)经营创新（买卖没有固定模式） (5)管理创新（把人激活是最好的管理） (6)文化创新（软实力是真正的硬通货） (7)???品创新（吸引眼球的一定是新货） (8) 模式创新（引领革命的一定是颠覆性创新） ;豁然开朗的几句话;战略之外的战略;支撑企业战略的7大支柱;创新才能更好生存;吉利(Geely)如何“从奴隶到将军”？;创新才能超越自我;“汽车就是四个轮子两排沙发”的时代结束了;结语：展望企业;Thanks!