企业生命周期：传统视角下的交互相关研究.pptVIP

第六章 企业生命周期：创新与持续发展 ;;6.1 企业生命周期理论概述 ;6.1 企业生命周期理论概述 ;在他们之后,众多的企业生命周期理论大致可以划分为三类: 第一类是以阶段为特征的生命周期理论，它们把企业的发展划分为几个不同的阶段，分别研究每个阶段的特征以及实现阶段间跳跃的条件; 第二类是以问题为特征的生命周期理论，它们认为企业的生命周期应该以企业管理中几个基本问题的此消彼长为特征; 第三类是以文化为特征的生命周期理论，它们认为文化是企业生命周期中最为重要的标志，文化的变革是导致企业发展的重要因素。 ;以阶段为特征的企业生命周期理论 ;葛瑞纳的 “组织发展模型”认为企业的发展可以分为五个阶段，这五个阶段具有不同的特征和管理重点，当然也会存在着不同的危机。。这五个发展阶段是: A.创 业 阶 段(Creativity)。这一阶段的企业以制造和销售为管理的重点，组织结构不够正式但充满活力，经常的、面对面的交流使企业内部信息的反馈非常迅速。高层领导者的创业精神在这一阶段起到很重要的作用，但是随着企业规模的扩大，企业的创始人由于缺乏规范管理的经验，这一阶段的企业将会面临着领导危机。 ;B.指 导 阶 段(Direction)。企业通过雇佣一位有能力的管理者而解决了领导危机，并把提高运作效率作为管理的重点。为此，企业开始逐渐建立起正式的组织结构，并对组织的权力层次进行较明确的划分。这一阶段的组织结构多是职能式结构，偏向于集权管理。企业成员逐渐发觉，很难再像创业时那样大家畅所欲言，因此启主权危机出现了。 ;C.分 权 阶 段(Delegation)。企业在这一阶段开始实施分权管理，逐步建立起成本中心、利润中心和投资中心，采用事业部、子公司等分权制组织形式。分权使企业成员的积极性得到提高，每个人的能力都能够得到最大限度的发挥，所以这一阶段将是企业高速成长的阶段。而随着分权可能出现的危机就是控制危机。 ;D.协 调 阶 段(Coordination)。由于企业发展到上一阶段出现了控制危机，所以必然会通过完善管理体制来加强协调和整合。但另一方面，繁杂的管理体制和控制制度使企业的官僚作风越来越重，因此企???在这一阶段将会遇到官僚作风危机。 E.合 作 阶 段(Colaboration)。通过发展企业逐渐在分权和控制之间找到了平衡，处于合作阶段的企业将由社会性控制、个人的自律和责任感逐渐取代原先那套繁杂的控制体系。因此，这一阶段企业的文化、使命和哲学对企业的发展尤为重要。 ;在“组织发展模型”中葛瑞纳并没有明确指出合作阶段会出现什么危机，只是提到，这一阶段企业有可能会出现心理饱和(PsychologicalSa turation)危机。据此葛瑞纳认为，此时企业应该允许员工进行适当的休息(Rest)、反思(Reflect)和自我恢复(Revitalize)，以促使企业早日进入到下一个生命周期循环中去(Larry E.Greiner,1972). 葛瑞纳的“组织发展模型”明确了企业在不同的发展阶段将会遇到何种矛盾，为组织创新指明了方向，也适用于对不同类型组织创新模式的鉴别。但和其他以阶段为特征的生命周期理论一样，它们对企业及其环境的研究都过于静态化，没有认识到企业与环境之间的互动。这也就注定以阶段为特征的生命周期理论仅仅是一种理论，只能给人们认识组织创新提供新的更宽的视角，但却难以在企业组织创新的实践中加以运用。 ;以问题为特征的企业生命周期理论 ;以问题为特征的生命周期理论的主要代表人物是蒂克(Tichy),他提出的蒂克模型认为，企业在其发展历程中存在着三类基本的管理问题，即: A. 技术问题:即采用何种技术方式设计出市场需要的产品; B. 分配策略问题:即如何合理地分配企业所拥有的各种资源，使资源的利用效 益达到最优; C. 理念及文化的整合问题。 ;;以文化为特征的企业生命周期理论 ;; 伊查克·爱迪斯的企业生命周期理论详细地从企业生命周期的各个阶段分析了企业成长与老化的本质及特征。他认为企业生命周期是根据其灵活性和可控性的关系确定的，而不是按规模和时间来定义的。他将企业生命周期分为10个阶段:孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳步期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡期。 ;a.孕 育 期 ;b.婴儿期 ;C.学步期 ;企业在学步期的特点是管理造成危机。在学步期的企业由于成长的速度太快，所以很容易出现问题。这时的企业如果不能形成自己的行政系统(各种规章制度)，不能使自己的领导制度化则会陷入创业者陷阱或家族陷阱。何谓创业者陷阱?从生命周期的孕育期到学步期，基本上可以说创业者即企业，企业即创业者，这两者是合而为一的。创业者既是企业最大的资产也是最大的风险所在。创业者陷阱意味着当创业者去世时，企业可能随之倒闭。创业者陷阱也可能