制药企业生产部以及质保部的组织架构关系.pptVIP

展通医药科技 * * 制药企业组织机构设置与人员管理 实施要点(内容) 建立企业组织机构 1、建立企业组织机构是基础 2、企业组织机构图、生产机构图、质量管理机构图这三个图在递交的申报资料中需要，在建立组织机构时一同确定下来。 定岗定员： 明确职责： 从总经理至普通操作工的全体人员都应明确职责，并确定部门职责。 人员的招聘与培训： 招聘的人员一定要符合GMP的相关规定，每个人都应该接受培训。 一、组织机构的设置 基本原则： 1、机构是因事而设，不能因人而设； 2、一定要设置生产管理部与质量管理部，其他部门据企业实际情况而定； 3、生产部与质量部一定要分设； 4、质量管理部一定要包括QA、QC两块，一定要直属企业负责人领导； 5、机构的设置要扁平、简单，职责明确。 6、这一机构的良好运行是顺利完成硬件整改、软件编写和施件（人员）培训的基本保障。 一、组织机构的设置 其他要求： 1、如果总经理不符合GMP对企业主管生产、质量的负责人的要求，可另设一副总主管； 2、按现在最新的管理理论，物料管理部与工程设备部应单设，不应属于生产部； 3、研发部可设可不设，可单设而可归属于质量管理部； 4、应有GMP办公室、验证委员会等机构，一般由各部门人员抽调组成，可常设，也可做为临时机构，可在组织机构图中体现，也可不体现； 5立即成立GMP领导小组。领导小组组长一般由企业的最高领导亲自担任，原因是GMP认证直接关系到企业的生死存亡，而且是一项涉及多个部门配合、资金筹措、生产调度的系统工程。 6、如果是小厂，可将设一综合部，管行政、公关、人力资源等，并将物料、采购、计划、工程设备归属生产部。具体设置见下图： 一、组织机构的设置 XX有限公司组织机构图 总经理 综合管理部 生产管理部 质量管理部 各车间 生产科 工程设备科 物料科 QA GMP办公室 QC 另外，还应设财务部、销售部、资料档案室。并对生产、质量管理细化形成单独的组织机构图 生产部组织机构示例 生产部经理 工程设备 物料管理 机修组 电修组 仪修组 精制车间 反应车间 粗制车间 包装车间 班 组 班 组 班 组 圆通质量管理部组织架构 品质部经理 质量保证QA 质量检验QC 质量控制室 档案(文件)室 验证计量 GMP培训及自检 化 学 室 微生物室 质量评价 在线控制 取样及样品管理 用户投诉 供应商审计 消耗品管理 理化检验 仪器分析 微生物检查 生物测定 环境监测 动物房 售后检查 二、人员管理 定岗定员： 只要有的部门和岗位就要确定人员。一个人可以负责2个或多个岗位，每个岗位一定要有人负责，但生产和质量负责人不能相互兼任。 各级人员都要符合《规范》的要求，企业应配备有足够数量、与兽药生产相适应的具有专业知识、生产经验及组织能力的管理人员和技术人员，最好包括一定数量的执业药师。 负责生产和质量管理的企业领导人、部门负责人是关键人物，在《规范》中对他们的专业、学历、资质、专业知识和解决生产、质量工作中实际问题的能力都有要求。 部分技术人员需持证上岗。 所需人员可应先从企业内部优选，不足再从社会外聘，聘用前应制定聘用标准、考核方法等，聘用时要对人员进行全面的考核。 各部门、各岗位职责确定 按照组织机构和企业的实际情况来确定各级部门和人员的职责。这里的各级部门和人员是指企业所有的部门及从总经理至普通操作工的全体人员。 对于生产部和质量管部的工作职责《规范》上有明确规定，应符合其要求。 由人事部门和企业负责人按《规范》要求确定部门职责初稿，再由确定下的部门负责人修改补充。部门负责人根据部门职责申报所需岗位及人数，由企业负责人批准后，编写岗位及人员的职责。每个人的职责有自已编写初稿，直属领导审核修改。 在编写职责时应写明工作范畴、权力、义务。另外还可确下属、上司、离职时的临时负责人 。 各部门的具体职责在以后讲各部门的管理时再讲 * * *