基于胜任力模型企业招聘体系的相关研究.pptVIP

LOGO LOGO 小组成员：万嵘、邹雨峰、钟健 唐旗、张艺雯、刘彦沛 基于胜任力模型企业招聘体系的研究 研究框架以及研究内容 做出假设 发现问题 基于胜任力模型的招聘体系能够解决这一问题 分析问题 传统招聘体系不能满足当代人力资源招聘的需要 二手资料 文献调研 理论支持 解决问题 构建胜任力模型 结论与建议 目录 1.绪论 2.理论综述 3.与传统招聘体系比较 4.胜任力模型的实际运用 5.结论与建议 研究背景 竞争的激励 社会经济发展 招聘难度 传统招聘的不足 胜任力模型优势 构建胜任力特征模型 研究目的 1.客观分析传统招聘体系 2.深入对比分析传统招聘体系与基于胜任力特征模型招聘体系 3.通过对比，对企业招聘体系的建议： ①胜任力模型应与具体招聘岗位相匹配 ②胜任力模型应与人才选拔方法相对应 ③胜任力模型应与招聘工作流程相关联 研究意义 有助于增强人们对胜任力、胜任力模型的认识。同时引起企业对招聘体系的重视，发现企业在招聘体系中存在的不足之处，以及意识到企业招聘中的风险。 针对个人 针对企业 基于胜任力结合本企业实际，将胜任力模型运用到招聘中去，构建适合本企业的胜任力模型，以改进和完善企业的招聘体系，从而增强本企业的竞争力。 针对社会 当今社会的竞争，无非是人才的竞争。而企业的招聘关系到能否招到优秀的人才，