如何能打造高绩效的工作团队(201302石家庄).pptVIP

如何打造高绩效的工作团队;学习要求;面临新环境 担负新任务 应对新挑战;课程主要内容;课程目的;团队制胜; 一个有效团队的建立是艰难的，是一项系统工程。一个团队在实践中提升，在发展中完善，它是有阶段性的，不同的阶段有不同的重点，它需要不断完善架构，更新理念，整合人才，磨合组织与融合制度，从而持续增长，稳步发展。 ;大雁的启示;大雁的启示;大雁的启示;;组织中的群体特征;组织中的群体特征;群体的含义与类型;群体思维;群体转移;狮子带绵羊，绵羊变狮子； 绵羊带狮子，狮子变绵羊。; 有人把管理分为思想管理和行为管 理。行为管理主要是体现在行为规范上，是约束和激励的体现。思想管理是对人灵魂的管理，是对人性的管理和引导。成功的管理者更多地是在思想管理上的成功。思想管理的过程即统御思想的过程。;什么是思维定势？;什么是思维定势？;带动下属的行动力 1、让下属知道他扮演角色的重要性 2、让下属尝试行动成功的经验 3、给下属清晰的目标及标准 4、让下属参与，并告诉他为什么？ 5、告诉下属他做的如何 6、激励 7、授权;协调的步骤;协调重要注意的事项;有分工就会有合作，就会有协调。协调是主观的重要工作。不断建立信赖关系，方可赢得团队的高度合作。;团队建设;团队建设;团队概述;哪些是真正的团队？;团队的含义;团队是一些才能互补并为负有共同责任的统一目标而奉献的少数人的集合。 团队的核心：共同奉献 团队的动力：共同愿景（Shared Vision） 共同愿景：共同愿望中的景象即共同理想 才能互补很关键; ;团队与群体的区别;团队的类型;优秀的团队; 高效团队的特征：; 建立一个团队： ? 明确共同愿景、使命和价值观 ? 给团队特殊的命名、标志、口号 ? 确定每个人的角色和责任 ? 定期检查工作进度 ? 塑造卓越的团队文化; 作业：请审视自己的团队带动力 ;高绩效团队的几大特征;组织强大竞争力的根源，不在于其员工个人能力的卓越，而在于其员工整体“团队合力”的强大，其中起关键作用的，是那种弥漫于其中的无处不在的“团队精神”。;团队精神;团队中的不同角色;成员的角色定??;团队角色自测－－团队中的八种角色;团队建设;日本/西方的团队建设;第一阶段 成立期;第二阶段 动荡期;第三阶段 稳定期;第四阶段 高产期;第五阶段 调整期;团队冲突处理;关于冲突的若干问题;冲突的定义;冲突的主要特性;冲突是组织中不可避免的;人际关系的冲突;建设性冲突; 只有愚蠢的人才轻视别人，而他们轻视别人，一半出于无知，一半出于还不了解自己无知。;对冲突的认知;互相尊重; 和谐是建立在差异性基础上的。 差异就是不一致，不一致的外在表现就是冲突。;现实中常见的现象;冲突的类型;有效冲突;有害冲突;管理者经常面对的冲突;冲突的成因;产生团队冲突的根源 ;冲突的过程;处理冲突的策略;处 理 冲 突 6 步 骤;为什么要强调团队学习;团队学习的最大障碍;团队学习的目标;团队学习中的几个关键要素;成功人士必备10大心理素质;图为美国道格拉斯·勒尔顿的《积极生活的力量》一书的封面 ;结 束 语;