第2章 项目相关管理的组织理论.pptVIP

第二章 项目管理的组织理论; 项目管理作为一门学科是在许多规模较大、组织较复杂的项目实施过程中逐步形成的。项目管理的核心任务是项目的目标控制，在整个项目管理班子（团队）中，由哪个组织（部门或人员）定义项目的目标、怎样确定项目目标控制的任务分工，依据怎样的管理流程进行项目目标的动态控制，这都涉及项目的组织问题。只有在理顺组织的前提下，才可能有序地进行项目管理。应认识到，组织论是项目管理学的母学科。本章主要阐述组织论的基本理论和主要的组织工具，如项目结构、组织结构模式、项目管理组织结构、任务分工、管理职能分工和工作流程等。; 如果把一个建设项目视作为一个系统，如2008北京奥运工程项目、广洲新白云机场或某高速铁路项目等，其建设目标能否实现无疑有诸多的影响因素，其中组织因素是决定性的因素。 一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统（相对于软件和硬件而言，组织系统也可称为组织件）不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位（设计单位、工程管理咨询单位、施工单位、供货单位等）共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统，如： ★ 项目结构； ★ 项目管理的组织结构； ★ 工作任务分工； ★ 管理职能分工； ★ 工作流程组织等。;不同系统的组织 组织是人们围绕共同目标而形成的工作关系的总和。 一个企业、一个学校、一个科研项目或一个建设项目都可以视作为一个系统，但上述不同系统的目标不同，从而形成的组织观念、组织方法和组织手段也就会不相同，上述各种系统的运行方式也不同。建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如： 建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目； 建设项目全寿命周期的延续时间长，一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同； 一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的??益不尽相同，甚至相对立；在进行建设项目组织设计时，应充分考虑上述特征。;组织的重要性;组织论的研究内容;2.2 组织结构模式;常用的组织结构模式;（3）矩阵制;以纵向工作部门指令为主的矩阵组织结构;;中国铁建股份有限公司;;;中铁十四局集团有限公司（山东省济南市） 子公司： 中铁十四局第一工程发展有限公司（山东省日照市） 中铁十四局第二工程有限公司（山东省泰安市） 中铁十四局第三工程有限公司（山东省兖州市） 中铁十四局第四工程有限公司（山东省济南市） 中铁十四局第五工程有限公司（山东省兖州市） 中铁十四局北京中铁房山桥梁有限公司(北京市) 中铁十四局中铁能源投资有限公司（四川省成都市） 中铁十四局山东铁政工程试验检测中心有限公司（山东省济南市） 中铁十四局宏源项目管理公司（山东省济南市） 中铁十四局青岛凯华房地产公司（山东省青岛市） 中铁十四局徐州机械总厂（江苏省徐州市） 中铁十四局山东铁龙实业公司（山东省济南市） 中铁十四局山东物资有限公司（山东省济南市） 。。。 。。。 分公司： 中铁十四局电务工程分公司（山东省济南市） 中铁十四局隧道工程分公司（山东省济南市） 中铁十四局水利水电工程分公司（山东省济南市） 中铁十四局建筑安装工程分公司（山东省济南市） 中铁十四局盾构工程分公司（山东省济南市） 中铁十四局海外工程分公司（山东省济南市） 中铁十四局北京工程分公司（北京市） 中铁十四局上海工程分公司（上海市） 中铁十四局青岛工程分公司（山东省青岛市） 中铁十四局成都工程分公司（四川省成都市） 中铁十四局西安工程分公司（陕西省西安市） 中铁十四局广州工程分公司（广东省广州市） 。。。 。。。;山东省部分土建类企业名录： 山东高速集团有限公司（济南） 山东省路桥集团有限公司（济南） 中铁十四局集团有限公司（济南） 中铁十局集团有限公司（济南） 山东建工集团（济南） 济南城建工程公司（济南） 济南一建集团（济南） 济南二建集团（济南） 山东三箭集团（济南） 济南四建集团（济南） 中建八局一公司（济南） 中建八局二公司（济南） 山东省公路建设（集团）有限公司（济南） 济南金曰公路工程有限公司（济南） 山东平安建设集团（济南） 山东省建筑工程监理有限公司（济南） 山东省交通工程监理咨询公司（济南） 山东济铁工程建设监理有限责任公司（济南）;青建集团股份公司（青岛） 青岛市胶州建设集团有限公司（青岛） 青岛市莱西建筑总公司（青岛） 青岛一建集团（青岛） 青岛海川建设集团（原青岛二建）（青