第三章 工程项目的勘察设计相关管理.ppt

第三章 工程项目的勘察设计管理;第一节 概述（基本概念、原则、作用）;二、工程项目勘察设计管理的具体内容 (1)选定勘察设计单位，招标发包勘察设计任务，签订勘察设计协议或合同，并组织管理合同的实施。 (2)搜集、提供勘察设计基础资料及建设协议文件。 (3)组织协调各勘察与设计单位之间以及设计单位与科研、物资供应、设备制造和施工等单位之间的工作配合。 (4)主持研究和确认重大设计方案。 (5)配合设计单位编制设计概、预算，并做好概、预算的管理工作。 (6)组织上报设计文件，提请国家主管部门批准。 (7)组织设计、施工单位进行设计交底、会审施工图纸。 (8)做好勘察、设计文件和图纸的验收、分发、使用、保管和归档工作。 (9)为勘察、设计人员现场服务，提供工作和生活条件。 (10)办理勘察、设计等费用的支付和结算。 ;三、工程设计的原则和作用 1、工程设计的原则 工???设计应遵循技术先进、安全可靠、质量第一、经济合理的原则；生活区、民用建筑、公共设施的设计要坚持经济实用、坚固耐用、注重美观的设计原则。 （1）工程设计中要认真贯彻国家的经济建设方针、政策 正确处理各产业之间、长期与短期之间、生产与生活之间等方面的关系。 （2）工程设计应充分考虑资源的充分利用 要根据技术上的可能性和经济上的合理性，对土地等资源进行综合利用。 （3）选用的技术要先进适用 在设计中要尽量采用先进的、成熟的、适用的技术，要符合我国国情，同时要积极吸收国外的先进技术和经验，但要符合国内管理水平和消化能力。 （4）工程设计一定要坚持安全可靠、质量第一的原则 要牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。 （5）坚持经济合理的原则 在现有资源和财力条件下，取得投资省、工期短、技术经济指标最佳的效果。 （6）注意保护生态环境 要严格控制项目建设可能对环境带来的损害。 ;2、工程设计的作用 （1）设计是项目设计任务书的具体化 设计任务书是项目建设的大纲，是完成项目建设的重要步骤。 （2）设计是项目建设准备工作的依据 项目承办单位可根据已批准的初步设计文件去安排资金、有关建筑材料和设备、征用土地、拆迁安置及施工场地等建设前的准备工作。 （3）设计是编制年度投资计划的依据 初步设计一经批准，承办单位就可根据初步设计编制年度投资计划。 （4）设计是项目施工的依据 项目的设计文件包括了项目的总平面布置、建筑物、构筑物及设备安装等方面的图纸，施工单位可将其作为施工建设的依据。 （5）设计是决定项目建成投产后能否产生经济效益的重要保证 设计中总体布置是否合理，工艺技术及设备选型是否先进适用、安全可靠，组织机构设置是否科学。 ;四、勘察设计单位的资格审查 《建设工程勘察设计管理条例》（2000.9.25）第四条 从事建设工程勘察、设计活动，应当坚持先勘察、后设计、再施工的原则。 第五条 县级以上人民政府建设行政主管部门和交通、水利等有关部门应当依照本条例的规定，加强对建设工程勘察、设计活动的监督管理。建设工程勘察、设计单位必须依法进行建设工程勘察、设计，严格执行工程建设强制性标准，并对建设工程勘察、设计的质量负责。 国家为了加强对勘察设计单位的管理，保证勘察设计质量，对勘察设计单位实行资格审查和颁发勘察设计证书的制度(《建设工程勘察设计管理条例》第八条 “建设工程勘察、设计单位应当在其资质等级 许可的范围内承揽建设工程勘察、设计业务”)。凡列入国家计划的建设项目，建设单位在选择勘察设计单位时，必须采用招标方式发包给有资格的勘察设计单位。 国家根据勘察、设计单位的设计能力、技术和管理水平，专业配套、设计经验等条件，分等级颁发勘察设计证书，明确规定其业务范围。建设单位委托勘察设计任务时，要严格审查勘察设计单位证书的等级。 ;第二节 工程勘察管理 ;二、勘察成果的审查 (1)成立评审委员会。由业主组织，邀请建设主管部门和有关专业主管部门成立评审委员会和评审工作小组，由评审工作小组负责筹备、评审、报告修改完善、上报备案等项工作。 (2)成立专家小组。由评委会邀请有关主管部门代表，有关学科专家、教授、专业人员组成专家小组，并产生专家小组组长。组长负责技术评审，负责专家意见和评审意见。 (3)会审程序。业主主持开会，宣布评委和专家组成，宣布专家组组长、与会成员，介绍项目概况和评审内容要求，组织报告编制单位专家就报告编制和内容作介绍。 (4)由专家组组长主持评审，组织与会代表和专家对报告进行评审、讨论、咨询，对重大争议问题，要组织编制单位出示国内外提供的依据，包括理论根据、理论推演、录像资料、模拟原则、试验概况、实测场地概况等，组织专家讨论。 (5)专家组组长根据会审情况，草拟专家意见和评审意见，交与会代表和专家们讨论。 (6)专家组组长宣布评审专家意见，业主宣布评审结论。会议结束。 (7)业主