第二讲相关管理思想的演进.ppt

第二讲 管理思想演进;*;管理思想与管理理论的发展;2.1 西方古典管理理论;*;*;人类早期的管理实践 管理活动已经存在几千年了，一二千年前，一些文明古国已经在管理实践方面取得了很高的成就。 如：埃及的金字塔 中国的长城等。 ;埃及的金字塔;*;*;西方早期管理思想的产生;*;早期管理思想家主要代表人物;亚当.斯密（ ADAM SMITH）1776年发表《国富论》：核心 - 市场与分工;*;英国人查尔斯.巴贝奇;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;对古代管理思想的评价;2.1.2 西方古典管理理论; ;科学管理之父——泰勒;科学管理之父——泰勒; 泰勒认为，工人磨洋工的重要原因之一是付酬制度不合理，计时工资不能体现按劳付酬，干多干少在时间上无法确切的体现出来；他认为，要在科学地制定劳动定额的前提下，采用差别计件工资制来鼓励工人完成或超额完成定额！;泰勒认为，为了发掘工人们劳动生产率的潜力，首先应该进行时间和动作的研究。 所谓“时间研究”—— 就是研究人们在工作期间各种活动的时间构成，它包括工作日写实与测时。 所谓“动作研究”，是研究工人干活时动作的合理性，即研究工人在干活时，其身体各部位的动作，经过比较、分析之后，去掉多余的动作，改善必要的动作，从而减少人的疲劳，提高劳动生产率。;泰罗的主要实验;秒表测时;搬运生铁实验;铁锹实验;金属切削实验;泰罗的主要思想;差别工资制;泰勒的科学管理原理在实践中的最大应用是现代流水生产线的使用： 最早是亨利·福特在泰勒的单工序动作研究基础之上，创建了第一条流水生产线——福特汽车流水生产线，使每辆汽车的装配时间由12小时20分，压缩到1小时30分。;讨论内容： 谈谈你对科学管理原理的评价，它在现代是否仍是有效的管理方法？;*;*;*;*; 亨利·法约尔与一般管理理论;经营管理理论之父——法约尔;*;*;*;*;*;*;一般管理理论的主要内容;法约尔的14项管理原则(1);法约尔的14项管理原则(2);*;简 评; 马克斯·韦伯与行政组织理论;组织理论之父——韦伯;权力与组织;人类社会存在的三种权力;法定权力是行政组织的基础;*;*;简 评;*; 古典理论是古典的，然而也是现代的，古典管理的精华永存。 ;;1、泰罗与科学管理理论 动作与时间研究 侧重于基层作业的管理 2、法约尔与一般管理理论 针对整个组织的管理 3、韦伯与理想行政组织理论 现代组织结构设计理论 4、共同局限性： 忽视人的局限性 忽视组织与外部的联系;2.2 西方行为科学理论;2.2 西方行为科学理论;埃尔顿·梅奥;*;梅奥与霍桑试验;霍桑试验的发现;霍桑试验的结论;简 评;马斯洛与需要层次论;需要层次理论(1);;麦克雷戈：人性假设理论;;;讨论内容： 谈谈你对人性的认识和对人性假设理论的评价。;人性既有善的一面，也有恶的一面，是复杂人。 Y理论有其积极的一面，但并非对所有人都有效 应针对不同的人、不同的工作性质采用不同的管理方法。 ;超Y理论 ;超Y理论的内容 ;2.3管理科学理论;*;*;*;*;*;*;*;2.4 西方现代管理理论;*;2.3.1 管理理论的丛林;（一）系统管理学派;;;;（二）决策管理学派;（三）经验管理学派（案例学派）;（四）权变管理学派;;*;简 评; 管理是系统的，又是权变的，不断地自我超越是管理的生命之源。 ;学生讨论;2.4.2 现代管理理论的新思潮;2.4.2 现代管理理论的新思潮;*;*;2. 企业文化;*; “学习型组织”理论;4. 企业再造理论;企业再造流程的过程;*;5. 全面质量管理;*;重点内容网络图 ;作业