XX工商局机关干部绩效考核奖惩的办法.docVIP

为有效实施对机关干部绩效考核，正确评价干部的德、能、勤、绩、廉、效，激励先进、鞭策后进，调动干部工作积极性，提高工作效能，推进制度化、规范化、程序化和法治化建设，根据《》有关要求，结合实际，制定本办法。 一、考核对象 考核对象为全体干部职工。 二、考核内容 考核内容包括德、能、勤、绩、廉、效六个方面内容和四项重点工作。 （一）德：政治思想、政治学习、集体活动、道德品质、团结协作。 （二）能：政策业务水平、开拓创新能力、组织协调能力、语言文字表达能力。 （三）勤：出勤情况、工作态度、勤奋敬业精神、工作作风和遵守劳动纪律情况。 （四）绩：本人作用、完成任务、自主工作、获奖情况、临时交办事项。 （五）廉：遵纪守法、廉洁从政、依法行政。 （六）效：工作数量及质量、工作效率、整体绩效。 除上述六个方面的内容外，重点考核以下四项工作： 1．常规性工作：机关目标责任状规定本科室的工作、年度经常性工作、个人分管（负责）的工作。 2．阶段性工作：科室每月、每季度或工作阶段对本科室每个人所安排的工作（每个科室最少每季度要有阶段性工作计划和安排）。 3．临时性工作：区局各处室、州局领导、地方党委政府在预先没有计划时安排的由个人完成的工作。 4．自主性工作：个人在完成上述三项工作的前提下，自主完成的工作、超额完成的工作、创新完成的工作。 三、组织领导 考评工作在局党组统一领导下开展，成立巴州工商局绩效考核领导小组，下分综合科室和业务科室两个考核小组考核。州局党组负责考核工作的统一领导把关，考核领导小组负责抓好考核工作的组织、协调和实施。 组　长： 副组长： 成　员： 考核领导小组下设办公室，办公室设在组教科，做好考核汇总等日常工作。 考核分综合科室组、业务科室组两个小组进行。 四、考核分值分配 （一）平时考核的原则。坚持以季度考核为主，年终考核为辅的原则。考核实行百分制，平时占80%，年终占20%。另附加10分为工作创新和工作突出分值，各为5分，具体分值加多少由考核领导小组和州局党组确定，每项最高不超过5分。每季个人最高分值为20分。第四季度考核结合年终考核进行，年终20%分值由全局干部职工民主测评的结果确定，最高分为20分。全局人员票数最前20%人员前四分之一为20分，次之四分之一为19.5分，第三个四分之一为19分，第四个四分之一人员为18.5分。得票20%后（不含20%以内人员）至30%间得票人员前四分之一为18分，次之四分之一为17.5，第三个四分之一为17分，第四个四分之一人员为16.5分。得票在30%人员之后的人员均为16分。 （二）重实绩重实效的原则。立足工商职能和干部岗位职责，以平时工作完成情况和个人表现为考核的基本依据，个人工作重点围绕个人完成科室工作情况、区局处室安排和州局领导安排的工作、超额完成的工作、自主完成的工作、信息报送完成情况等，综合确定每季度个人考核等次。在重视完成工作数量的同时，还要重点考核完成工作的质量，不以数量代替质量。每季度或时限内指定工作未完成的一大项扣2分，一小项扣1分。科室领导和科室人员不得将科室的所有工作做为自己完成的工作，自己的工作要有具体可查、可看的资料。 （三）分级考核的原则。坚持统一领导，按季分级分层考核。每季度将机关干部分为科长（含副科长）和一般干部两个层次进行考核。年度考核分四个等次，即：先进、称职、基本称职、不称职。 五、考核方法和程序 干部绩效考核采取分级分层、一季一考、年终考核的方法。季度考核时间为本季度最后一周组织考核。考核严格按照本办法规定的程序进行。 （一）季度考核程序 1．季度工作汇报。州局两个考核小组分别组织被考核小组的干部职工召开会议，科室领导和科室工作人员在本考核组干部会议上对本季度本人的政治思想、工作作风和工作任务、工作创新的完成情况、遵章守纪等情况进行简要述职，述职简明扼要，言简意赅。 2．小组核查。简要述职结束后，各考核小组组长组织本小组考核组成员对个人季度完成工作进行对照检查，分别查看网上个人完成的工作、书面文字材料和个人考勤记录等。 3．考核小组初评。各考核小组查看结束后，各考核小组组长组织本考核小组成员进行讨论，并按照本办法规定的分值对本小组被考核人员打分。 4．领导小组审定公布。州局考核领导小组依据两个小组考核意见，在全局范围全面衡量的基础上，合理确定考核意见，由组教科于下季度前10日在内网公布。 （二）年终考核程序 年终20%分值考核程序：科长、副科长在全局干部大会上述职，科员在本小组述职，所有人员均在全局干部大会上测评，当场投票、当场统计、当场公示结果，考核领导小组办公室依据测评结果并按照考核原则进行分值计算。 （三）年度考核等次评定 个人年度考核等次由考核领导小组依据个人平时四个季度考核分值、年终