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青岛市中小微企业外贸供应链服务平台介绍 服务平台介绍1 由分管市长倡导，青岛市商务局牵头，联合国税局、中国进出口银行青岛分行、中国出口信用保险公司山东分公司和新华锦集团共同搭建 集中了商务、税务、金融、中信保等各个方面的政策措施，充分发挥了大企业的资源优势，有利于推进中小微企业外贸经营中的抗风险能力和市场竞争能力，加快“转方式、调结构”的步伐，促进外贸行业竞争优势战略升级 服务平台介绍2 优势：通过建立六大平台系统（后详述），从传统经营模式向融合式服务模式转变，由单一的纵向一体化战略转化为横向、纵向一体化的资源整合。在传统外贸供应链基础上流程再造，发挥供应链管理优势，用供应链竞争模式建立企业内在核心竞争力 运作模式：由政府支持推动、优势企业牵头，中小微企业加盟。新华锦（青岛）国际贸易服务集团有限公司为这个平台的相关服务提供商和实施方 服务平台介绍3 在政府、大企业、中小微企业之间建立服务生态体系，使政府政策得到有效推行，大企业优势资源得到有效利用，中小微企业获得有效帮助；通过贸易创新，实现从传统的价差型贸易物流一体化向综合式供应链管理的战略转型升级 。 平台已经开发出了多种服务产品，为广大中小微企业提供融资支持、风险控制、报关报检、税收筹划等“一站式”、“平台化”服务，形成了促进中小微企业发展的创新型国际贸易服务系统. 供应链管理（Supply Chain Management,简称SCM） 一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势 不同行业基于其本身的产业特点，存在不同的供应链管理体系，形成其差异性的企业核心竞争力 供应链管理强调的是：企业必须专注于自己的核心业务，把非核心的业务外包给其他专业的合作伙伴，从而使整个供应链的绩效达到最大 国际贸易供应链—传统国际贸易特点 传统国际贸易一般是基于价差型的买断卖断交易方式，进出口企业为开展进出口贸易，往往投入必要的人力、物力、资源，建立齐全的自营业务环节操作流程（从签单、生产安排、品质控制、商品检验、交期控制、租船订舱、单据制作、报关出口、结汇、外汇核销、退税申报等等），由企业本身完成所有业务环节 从资源配置的角度看这种大而全小而全的做法，实质上是资源的重复建设和浪费，导致企业本身负担重、经营效率低下、投入产出比不合理，边际收益低下，无法实现集约经营、规模经营，来提升效率、取得更多收益以维系企业自身的可持续性发展。 传统外贸企业供应链—纵向一体化 新型外贸企业供应链—服务外包，合作共赢 国际贸易服务是市场进一步细分化的必 然要求，是针对国际贸易进出口实务的诸多环节，提供专业化的流程服务。服务基于实际的进出口业务，但仅仅解决各个环节上的实际操作，并不深度介入核心的价格、品质、交期等方面。 从产业组织的角度看，出口企业控制核心价值链，服务企业提供外围的环节操作，这种组合方式可以有效发挥各自的资源优势，降低运营成本，提高效率，从而达到双赢。 新型外贸企业供应链管理—纵向一体化+横向一体化两个层面 外贸行业供应链的虚拟平台模型 虚拟平台模型特点 开放性、兼容性、扁平化组织结构 “分蛋糕”与“做蛋糕” 传统模式：多方为利益竞争关系，为了我方利益最大化 尽量挤压对手，无序不良竞争，内耗 --”分蛋糕” 平台模式：多方为利益集合体，围绕核心企业实现共同 利益最大化，最终多赢，竞合 --”做蛋糕” 结合龙头外贸企业的自身优势，有效整合中小微企业资源，建立资源共享机制，降低各方交易成本，提高企业整体运营效率，企业绩效最大化形成核心竞争力 新华锦集团—优质服务外包提供方 -- 山东省五大省属外贸公司整合成立(山东省纺织品进出口公司、山东工艺品进出口股份有限公司、山东省特艺品进出口公司、中国出口基地建设山东公司、中国包装进出口山东公司五家省属外贸企业 ) 运动员到教练员的身份转变 -- 中国外贸企业500强排名: 222位 -- 进出口额: 近200亿美元 (2002-2011) -- 控股A股上市企业:新华锦国际（股票代码600735） -- 直属和控股企业132家，员工17900余人 -- 山东唯一一家获得国家外管局批准进行经常项目外汇资金集中管理的外贸 试点单位（可带来汇差收益，并回馈合作客户） -- 青岛市中小微企业外贸供应链服务平台签约方、实施方（青岛市商务局、国税局、 中国进出口银行青岛公司、中国出口信用保险公司山东分公司、新华锦