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《为己杂谈续》主要内容： （一）不同岗位、不同层级分类指导 （二）对外重大活动讲演 （三）公司重要会议讲话及亲撰文稿 《无为而治：利益和提升》 是老板在2006年集团年中工作会议上的讲话，主要针对的对象是中高层管理人员。 个人理解： 1、无为而治的前提是要“负责任” A．要有责任意识； B．对上负责，对下负责，对内负责，对外负责，对客户负责，对供应商负责。 C．坚持不懈完成自己的岗位职责，责任到位； 2、要注意人性管理和理性管理的有机结合 A．人性管理的前提是主管要全面了解自己的管理对象和群体，由于人性的个性个性格差异，根据人性的不同和需要区别对待； B．要注意对下属的一种人格魅力的感应与感召，让下属心服、口服、行动服； 个人理解： 1、心中有别人 A．要学会认识别人，了解别人 B．各个部门，各个岗位主动协调配合，真正做到心中有别人； 2、管理者要学会倾听！ 管理者只能在“无”的领域中得到超凡的体验，才能真正做到“无为而治”。也只有这样，他才能有所作为。 3、无为而治的落脚点在于利益和提升。要重视对员工的培训。 公元三世纪，国王把他的儿子蔡送到长老盘古那里学习怎样成为一个好的统治者。盘古让王子到明里森林单独呆着，一年后，王子回到寺庙里描述森林里面的声音，王子说听到布谷鸟歌唱，蜂鸟翁嗡的叫，蟋蟀唧唧的鸣，蜜蜂嗡嗡的叫以及风吹草地的声音，王子讲完后，长老让他回去继续听， 王子回到森林以后仔细聆听，他除了听到以前的声音，他没有听到任何声音，直到有一天早上，当他静坐在树下，开始聆听一种不同以前的很微弱的声音。听的越敏锐，声音越清晰，一种领悟笼罩了他的全身，他想这一定是长老要我分辨的声音。 王子的故事 他回到寺庙，回答长老：当我仔细聆听的时候，我听到了听不见的声音——花儿盛开的声音、阳光照耀大地的声音，以及小草畅饮晨露的声音。 长老点头：合格的统治者必须经过这样的训练，只有统治者去尝试倾听人民的心声，倾听他们未表露的感情与痛苦，以及未讲出的抱怨，他才能激发臣民的信心，理解什么是错误，然后满足臣民真正的需要。如果统治者只能倾听肤浅的话语，而不去深入民心的灵魂，去倾听他们的真正的观点、感情和需要，那他的王国必然会灭亡。 个人理解： 1、心中有别人 A．要学会了解别人，认识别人 B．各个部门，各个岗位主动协调配合，真正做到心中有别人； 2、要善待人才 管理者用“真诚、让利、尊重、包容、提升”去善待人才。 * * * * * *
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